CERNE

O post celebra a conquista da certificação Cerne 2 pela NidusTec (Incubadora da UNIFAL-MG). O conteúdo destaca que esta certificação da Anprotec/Sebrae valida a maturidade dos processos de gestão interna da incubadora, garantindo que o 'mecanismo de inovação' opere com excelência para impulsionar negócios escaláveis e competitivos.

Fortalecimento da credibilidade da incubadora perante investidores e parceiros; atração de startups de maior potencial; consolidação da NidusTec como referência de gestão no ecossistema de inovação mineiro; e melhoria contínua no suporte oferecido aos empreendedores.

• Equipe NidusTec
• UNIFAL-MG
• Anprotec
• Sebrae
• Empreendedores e Startups Incubadas
• Parceiros do Ecossistema Regional

Posicionar a NidusTec não apenas como um espaço físico, mas como um ambiente de inovação de alto desempenho que utiliza metodologias de classe mundial. A intenção é demonstrar evolução (do Cerne 1 para o Cerne 2) e compromisso com a visão de longo prazo de ser um hub de excelência tecnológica.

• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.1.1
  Planejamento EstratégicoAmpliação de ServiçosIdentidade organizacional, objetivos, ações e metas para realização da visão de futuro. Processo sistematizado com envolvimento da governança.
• 2.1.2
  Administração EstratégicaAmpliação de ServiçosMonitorar agenda de ações e metas, gerenciar instrumentos e equipe para realizar a visão de futuro do ambiente.
• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.

Participação estratégica no 26º Encontro Anual da RMPI para discutir a proteção do conhecimento e a transformação de pesquisas científicas em ativos de mercado (patentes e registros), alinhando os processos de incubação aos padrões de qualidade do Modelo CERNE.

Fortalecimento da segurança jurídica para startups incubadas, ampliação do networking qualificado com investidores e consolidação da UNIFAL-MG como ator central no ecossistema de inovação mineiro.

• Empreendedores de base tecnológica
• pesquisadores acadêmicos
• gestores de núcleos de inovação e parceiros governamentais de Minas Gerais.

Consolidar a maturidade da incubadora através da certificação CERNE, garantindo que o conhecimento gerado na universidade seja protegido e escalado com processos profissionais de nível internacional (Nível 4 do CERNE).

• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.
• 3.2.2
  Gestão de Ofertas e DemandasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para promover inovação por meio da aproximação entre oferta (incubadas/graduadas) e demanda (empresas estabelecidas).
• 4.1.1
  Internacionalização da IncubadoraInternacionalizaçãoProcesso sistematizado de atuação em rede com parceiros internacionais para captação de recursos, compartilhamento de conhecimentos e acesso a novos mercados.

Evento preparatório focado em Sensibilização e Estímulo à Ideação, abordando a tríade 'Pessoas, Inovação e Comunicação'. O encontro incluiu TED Talks, a metodologia VINC para networking e uma palestra master sobre trajetórias empreendedoras de sucesso.

Fortalecimento do ecossistema local de Poços de Caldas, aumento da visibilidade da incubadora para novos proponentes, fomento à cultura de networking qualificado e atração de talentos universitários para o ambiente de inovação.

• NidusTec (Incubadora UNIFAL-MG)
• Agência de Inovação e Empreendedorismo da UNIFAL-MG (i9)
• SEBRAE
• Felipe Titto (Palestrante Master)
• Líderes Empresariais
• Estudantes e Entusiastas da Inovação
• VINC (Vulcão de Inovação
• Networking e Conectividade)

Posicionar a NidusTec e a UNIFAL-MG como peças centrais na orquestração do ecossistema regional, utilizando eventos de alto impacto com 'keynote speakers' para converter interesse em futuras propostas de incubação e parcerias estratégicas de longo prazo.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Comemoração da conquista do 3º lugar nacional no Prêmio de Empreendedorismo Inovador (Troféu Adelino Medeiros) e o anúncio da Certificação Cerne 2, validando a maturidade dos processos de gestão da incubadora.

Aumento da credibilidade institucional da UNIFAL-MG, atração de startups de alto potencial técnico para o ecossistema mineiro e facilitação no acesso a editais de fomento exclusivos para ambientes certificados.

• NidusTec (Incubadora da UNIFAL-MG)
• I9 Agência de Inovação e Empreendedorismo
• UNIFAL-MG
• Anprotec
• SEBRAE
• Empreendedores e Startups locais

Consolidar a NidusTec como um hub de excelência regional, elevando o padrão de suporte aos empreendedores através de processos auditados nacionalmente e alinhando o ambiente às tendências de 2025/2026 focadas em sustentabilidade financeira e governança.

• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.3.1
  Avaliação da QualidadeExcelência e ImpactoAvaliação da qualidade dos empreendimentos apoiados. Demonstrar maturidade e qualidade com método e plano definidos.
• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Apresentação das boas práticas de gestão da Agência de Inovação e Empreendedorismo da UNIFAL-MG, focando no impacto da disseminação da cultura inovadora em ambientes acadêmicos e regionais.

Consolidação da autoridade da UNIFAL-MG no ecossistema nacional, atração de novas parcerias estratégicas, fortalecimento da imagem institucional e validação do modelo de gestão perante pares do setor.

• Izabella Carneiro Bastos (Diretora da Agência de Inovação)
• Anprotec (Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores)
• Parque Tecnológico de São José dos Campos
• Comunidade Acadêmica da UNIFAL-MG
• Empreendedores e Ecossistema Nacional de Inovação

Posicionar o ambiente de inovação da UNIFAL-MG não apenas como um executor, mas como um influenciador de políticas e práticas de excelência, alinhando-se aos níveis de maturidade do Modelo Cerne para atrair investimentos e novos empreendimentos de alto impacto.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.

O evento SITE 2024 foca na convergência entre teoria acadêmica e prática de mercado. A programação abrange desde a 'Realidade do Empreender' e 'Comunicação Assertiva' até capacitações técnicas de ponta em Inteligência Artificial, Desenvolvimento Mobile (Flutter/iOS), Desenvolvimento de Jogos (Godot) e Infraestrutura de Redes. A abordagem visa equilibrar soft skills e hard skills essenciais para o novo mercado tecnológico.

Fortalecimento do ecossistema regional de Varginha; aumento da densidade de talentos qualificados para startups; estímulo à mentalidade empreendedora na academia (transição de 'professor para empreendedor'); e consolidação da RITI como hub central de apoio ao desenvolvimento de novos negócios. Alimentar o topo do funil da incubadora através da sensibilização em massa.

• UNIFAL-MG (Agência de Inovação e Empreendedorismo)
• RITI (Rede de Incubação Tecnológica Integrada)
• CEFET-MG Varginha
• Grupo UNIS
• Cesullab
• Estudantes e Pesquisadores
• Potenciais Empreendedores da Região

Ao oferecer capacitação gratuita e de qualidade, o ecossistema atrai potenciais empreendedores, qualifica suas ideias e fortalece os laços institucionais necessários para futuras parcerias de P&D e captação de recursos.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Lançamento do edital para a 9ª edição do programa de pré-incubação, focado em transformar projetos de base tecnológica em negócios viáveis através de suporte especializado e rede de parceiros.

Aumento do pipeline de startups qualificadas na região, fortalecimento da cultura empreendedora acadêmica, conversão de pesquisa científica em soluções de mercado e mitigação de riscos nas fases iniciais de novos negócios.

• Alunos de graduação e pós-graduação (UNIFAL e outras IES)
• Docentes e pesquisadores (ativos e inativos)
• Servidores públicos
• Empreendedores da iniciativa privada
• NidusTec (Incubadora)
• Agência i9 Unifal
• UNIFAL-MG

Alimentar o ecossistema de inovação local com projetos validados, garantindo a sustentabilidade do fluxo de entrada da incubadora (funil de inovação) e cumprindo a missão institucional de desenvolvimento regional via tecnologia.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.2
  ProspecçãoGeração de EmpreendimentosBusca ativa por empreendimentos inovadores. Identificar fontes de oferta e demanda, definir meios de prospecção e elaborar plano com ações, público-alvo e cronograma.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.2.1
  Recepção de PropostasDesenvolvimento de EmpreendimentosProcedimentos formalizados para que os empreendedores possam apresentar suas propostas. Definir fases, formulários e ferramentas para recepção.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.

Lançamento da primeira disciplina optativa totalmente EAD focada em Propriedade Intelectual, abordando patentes, marcas, direitos autorais e estratégias de proteção para inovações geradas na universidade.

Aumento da consciência sobre proteção intelectual entre graduandos, melhoria na qualidade das propostas de novos empreendimentos e fortalecimento da cultura de inovação nos três campi da instituição.

• Alunos da UNIFAL-MG (Campi Alfenas
• Varginha e Poços)
• Agência de Inovação e Empreendedorismo (i9 Unifal)
• Incubadora NidusTec
• Dra. Izabella Carneiro Bastos
• Comunidade Acadêmica

Integrar o conhecimento técnico de proteção de ativos à jornada acadêmica, preparando o funil de prospecção da incubadora com empreendedores que já compreendem a importância estratégica da Propriedade Intelectual para a competitividade de mercado.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.3.2
  Agregação de ValorDesenvolvimento de EmpreendimentosPromover desenvolvimento dos empreendimentos com serviços de consultoria, capacitação e networking nos 5 eixos.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.

Divulgação da abertura de inscrições para o Ciclo 02 do Programa Catalisa ICT, focado em transformar pesquisas científicas em 'deeptechs' (negócios de base tecnológica) através de capacitação, networking e fomento financeiro.

Fomentar a criação de até 2.000 novos negócios inovadores, reduzir o 'valle da morte' entre a academia e o mercado, e fortalecer a soberania tecnológica brasileira por meio de soluções de alto impacto social.

• Mestres e Doutores (Academia)
• NidusTec (Incubadora UNIFAL-MG)
• Sebrae
• Anprotec
• CONFAP
• MCTI (Ministério da Ciência
• Tecnologia e Inovação)
• Governo Federal

Consolidar a imagem da incubadora como um hub de prospecção e sensibilização tecnológica, alinhando a produção acadêmica regional às oportunidades de financiamento e escala nacionais, fortalecendo o ecossistema de inovação local.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.2
  ProspecçãoGeração de EmpreendimentosBusca ativa por empreendimentos inovadores. Identificar fontes de oferta e demanda, definir meios de prospecção e elaborar plano com ações, público-alvo e cronograma.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Lançamento e divulgação da rede integrada de inovação para o programa de pré-incubação, destacando parcerias estratégicas, workshops de validação e mentorias especializadas para o desenvolvimento de novos negócios.

Fomentar a cultura empreendedora regional, aumentar o fluxo de propostas qualificadas para a incubadora e fortalecer a integração entre instituições de ensino e o mercado.

• UNIFAL-MG
• Instituto CESULLAB
• Grupo Unis
• CEFET-MG
• Empreendedores
• Estudantes
• Pesquisadores

Consolidar a primeira pré-incubação integrada do Sul de Minas como referência em 'early-stage', utilizando a cooperação institucional para maximizar recursos e expertise, alinhando-se à visão de longo prazo de tornar a região um polo tecnológico vibrante.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.2
  ProspecçãoGeração de EmpreendimentosBusca ativa por empreendimentos inovadores. Identificar fontes de oferta e demanda, definir meios de prospecção e elaborar plano com ações, público-alvo e cronograma.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.2.1
  Rede de MentoresRede e SustentabilidadeOperação de rede de mentores formada por empresários ou profissionais de destaque para orientar o desenvolvimento dos empreendimentos.

Lançamento oficial e chamada para inscrições da 9ª edição do programa de Pré-Incubação, destacando a articulação inédita entre o poder público municipal e a universidade para fomentar o desenvolvimento econômico local baseado em inovação tecnológica.

Fomento à criação de novas startups de base tecnológica, retenção de talentos na região, fortalecimento da economia local através da inovação e aumento da competitividade territorial de Alfenas.

• UNIFAL-MG (Agência i9)
• Prefeitura Municipal de Alfenas
• Secretaria de Desenvolvimento Econômico
• Indústria e Comércio
• NidusTec (Incubadora)
• Nidus Lab
• Empreendedores e Pesquisadores de Alfenas e Região.

Consolidar o ecossistema de inovação local através do modelo de Hélice Tríplice (Governo-Academia-Empresa), utilizando a pré-incubação como porta de entrada para a transformação de conhecimento científico em soluções de mercado que gerem emprego e renda.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.2.1
  Recepção de PropostasDesenvolvimento de EmpreendimentosProcedimentos formalizados para que os empreendedores possam apresentar suas propostas. Definir fases, formulários e ferramentas para recepção.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.

Lançamento da 9ª edição do programa de Pré-Incubação, focado em transformar ideias e projetos de base tecnológica em modelos de negócios viáveis. A aula inaugural abordará conceitos fundamentais de incubação, validação de mercado e a trajetória empreendedora necessária para o sucesso no cenário de inovação de 2025.

Aumento da densidade de startups no ecossistema regional, qualificação técnica de potenciais empreendedores e fortalecimento da cultura de inovação dentro e fora da universidade.

• Dra. Izabella Bastos (Diretora da I9/Unifal-MG)
• NidusTec (Incubadora de Empresas)
• Agência i9 Unifal
• Comunidade Acadêmica (Discentes e Docentes)
• Empreendedores do Setor Privado

Alinhada ao desenvolvimento do 'pipeline' de inovação, esta ação visa captar e filtrar projetos com alto potencial de crescimento (scale-ups futuras), garantindo que a incubadora receba propostas já maturadas pelo processo de pré-incubação.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.

A palestra foca na transição da teoria acadêmica para a prática empreendedora. Bruno, da Icro, compartilha sua jornada real, abordando como utilizar o ambiente universitário como laboratório de inovação, a validação de ideias e a superação dos desafios iniciais para criar negócios sustentáveis ainda durante a graduação.

Fomento da cultura empreendedora no campus, aumento da qualidade das propostas submetidas à incubadora, fortalecimento do networking entre alunos e o mercado, e posicionamento da NidusTec como porta de entrada para a inovação regional.

• Estudantes universitários
• NidusTec (Incubadora)
• Nidus Lab
• I9 Unifal
• UNIFAL-MG
• Empresa Icro (Bruno – Palestrante)
• Potenciais empreendedores de base tecnológica

Esta ação faz parte de um ciclo contínuo de sensibilização e prospecção de talentos (Pipeline de Inovação). A intenção é identificar e preparar potenciais empreendedores para que, futuramente, seus projetos ingressem nos processos formais de incubação (Cerne 1) e contribuam para o desenvolvimento econômico local.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

A participação estratégica no Startup Day focou na disseminação da cultura empreendedora, fomento de parcerias e compartilhamento de metodologias para impulsionar negócios disruptivos no ecossistema regional.

Fortalecimento do pipeline de novos empreendimentos para a incubadora, aumento da visibilidade institucional da NidusTec e consolidação de parcerias estratégicas com o Sebrae e outros atores do ecossistema.

• NidusTec (Incubadora UNIFAL-MG)
• Sebrae
• Empreendedores Locais
• Especialistas em Inovação
• Startups em diversos estágios

Posicionar a incubadora como um hub central de suporte ao empreendedorismo tecnológico, utilizando eventos de grande porte para prospectar talentos e validar a relevância da instituição perante o ecossistema de inovação.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Ciclo de palestras focado no 'Marco 1' da pré-incubação, abordando Cultura Empreendedora, Gestão de Time, Validação de Dor de Mercado e Definição de Perfil de Cliente.

Aumento na qualidade das propostas de novos negócios, redução da taxa de mortalidade precoce de startups por falta de validação e fortalecimento da cultura de inovação regional.

• NidusTec (Incubadora UNIFAL-MG)
• Thiago de Souza (Grupo Unis)
• UNIFAL-MG
• CEFET-MG
• Cesullab
• Porto Inovação
• Prefeituras de Alfenas e Poços de Caldas
• Potenciais Empreendedores e Acadêmicos

Alimentar o pipeline da incubadora com projetos mais robustos e validados (Fase de Ideação), fortalecendo o posicionamento da NidusTec como hub central do ecossistema de inovação do Sul de Minas.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.2.1
  Rede de MentoresRede e SustentabilidadeOperação de rede de mentores formada por empresários ou profissionais de destaque para orientar o desenvolvimento dos empreendimentos.

Aula inaugural da 9ª edição do Programa de Pré-Incubação, focada em nivelamento de expectativas, boas-vindas aos novos projetos de base tecnológica e apresentação da visão estratégica de empreendedorismo inovador pela diretora Izabella Carneiro.

Fortalecimento do ecossistema de inovação do Sul de Minas, aumento da taxa de sobrevivência de novos negócios por meio da validação precoce e estímulo à criação de spin-offs acadêmicas com alto potencial de mercado.

• Agência de Inovação e Empreendedorismo – I9/Unifal-MG
• Incubadora NidusTec
• CEFET-MG
• Grupo Unis
• Instituto Cesullab
• Porto Inovação
• Prefeitura de Alfenas
• Prefeitura de Poços de Caldas
• Empreendedores e acadêmicos selecionados

Alimentar o funil de inovação da NidusTec com projetos qualificados, alinhando a operação às novas diretrizes do Modelo Cerne 2025, que enfatiza a gestão baseada em resultados e a integração sistêmica com parceiros regionais (Hélice Quádrupla).

• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.2.3
  Incubação VirtualRede e SustentabilidadeMetodologia de incubação virtual definida e aplicada para ampliar a atuação do ambiente de inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Capacitação técnica focada em Ideação, Definição de Proposta de Valor e Metodologias de Validação de Soluções para startups em estágio inicial.

Aumento da maturidade dos projetos pré-incubados, redução do risco de mercado através da validação precoce e fortalecimento da rede de mentoria técnica do ecossistema regional.

• NidusTec (Incubadora UNIFAL-MG)
• Lázaro da Silva (Professor CEFET-MG/USP)
• Empreendedores e Aspirantes
• Instituições Parceiras (CEFET-MG
• UNIFAL-MG
• Porto Inovação
• Prefeitura de Alfenas
• Cesullab
• Grupo Unis
• Prefeitura de Poços de Caldas)

Consolidar a etapa de qualificação do funil de inovação, garantindo que apenas propostas com valor real e validadas avancem para o processo de incubação formal, otimizando recursos da incubadora.

• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.2.1
  Rede de MentoresRede e SustentabilidadeOperação de rede de mentores formada por empresários ou profissionais de destaque para orientar o desenvolvimento dos empreendimentos.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Capacitação intensiva em eixos críticos para o sucesso de novos negócios: Análise de Mercado e Concorrência (03/06), Estratégias de Marketing e Vendas (10/06) e Captação de Investimentos (17/06).

Aumento da maturidade dos projetos pré-incubados, redução da taxa de mortalidade precoce de startups locais e fortalecimento da cultura empreendedora acadêmica e regional.

• NidusTec Incubadora
• UNIFAL-MG
• CEFET-MG
• Fabiane Querino (Palestrante)
• Pedro Papandrea (Palestrante)
• Wesllay Ribeiro (Palestrante)
• Empreendedores e Startups em estágio inicial
• Prefeituras de Alfenas e Poços de Caldas
• CESULLAB
• Grupo Unis

Consolidar o funil de prospecção da incubadora, garantindo que os empreendedores entrem no estágio de incubação com validações robustas e visão clara de mercado, elevando o nível de competitividade do ecossistema.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.3.2
  Agregação de ValorDesenvolvimento de EmpreendimentosPromover desenvolvimento dos empreendimentos com serviços de consultoria, capacitação e networking nos 5 eixos.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 3.2.1
  Rede de MentoresRede e SustentabilidadeOperação de rede de mentores formada por empresários ou profissionais de destaque para orientar o desenvolvimento dos empreendimentos.

Promoção de um ciclo de palestras e conteúdos focados em tendências tecnológicas, criatividade e proteção de ativos através da Propriedade Intelectual (Dia PI).

Aumento do engajamento com o ecossistema, disseminação da cultura empreendedora na universidade e sensibilização de potenciais empreendedores para a proteção de suas criações.

• Empreendedores locais
• Estudantes e Pesquisadores da UNIFAL-MG
• Especialistas convidados
• Agência de Inovação i9
• NidusTec Incubadora
• Nidus Lab

Consolidar a NidusTec e a UNIFAL-MG como autoridades em inovação regional, utilizando o calendário temático para atrair novos leads para o funil de incubação e fortalecer a rede de contatos.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

A palestra aborda a transição para a Indústria 4.0 focando no monitoramento de condições de máquinas, identificação precoce de falhas através de sistemas online e a otimização de processos de manutenção para ganho de produtividade.

Fortalecimento da cultura de inovação tecnológica, qualificação técnica do público para demandas da Indústria 4.0 e aumento da visibilidade da incubadora como polo de difusão de conhecimento avançado.

• Empreendedores e Startups de base tecnológica
• Estudantes e Pesquisadores da UNIFAL-MG
• Engenheiros de Controle e Automação
• Gestores de Manutenção Industrial
• Ecossistema de Inovação Regional

A ação visa posicionar o ecossistema NidusTec/Unifal como líder em tendências industriais, atraindo potenciais projetos de PD&I e aproximando a academia das necessidades reais do setor produtivo, alinhando-se à visão de ser um hub de transformação digital.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Capacitação focada em Cultura Empreendedora e Gestão de Time, abordando estratégias para construção de ambientes inovadores, alinhamento de propósito e eficácia na liderança de equipes de alto desempenho.

Elevação do nível de maturidade comportamental dos empreendedores, redução de conflitos em times fundadores e fortalecimento da base de talentos que alimentará a incubadora em ciclos futuros.

• Agência de Inovação e Empreendedorismo – I9/Unifal-MG
• Thiago de Souza (Palestrante)
• CEFET-MG
• Porto Inovação
• Prefeitura de Alfenas
• CESULLAB
• Grupo UNIS
• Prefeitura de Poços de Caldas
• Empreendedores e aspirantes locais

Consolidar o pipeline de inovação regional através da qualificação precoce, garantindo que os projetos iniciem com fundamentos de gestão sólidos, aumentando as chances de sobrevivência e sucesso na fase de incubação plena.

• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

O evento marca o lançamento oficial de uma política pública estratégica voltada à conexão entre oferta e demanda de trabalho, integrando capacitação profissional e apoio direto ao empresariado local para fortalecer o ecossistema econômico de Alfenas.

Fomento à empregabilidade, redução de gaps de competências no mercado local, fortalecimento da imagem da incubadora como agente de desenvolvimento regional e aumento da sinergia entre o setor público e o ecossistema de inovação.

• Prefeitura Municipal de Alfenas
• Secretaria de Desenvolvimento Econômico
• Indústria e Comércio
• NidusTec Incubadora (UNIFAL-MG)
• Sala Mineira do Empreendedor
• Empresários Locais
• Cidadãos e Profissionais de Alfenas
• Imprensa Regional

Posicionar a NidusTec e seus parceiros como atores fundamentais na execução de políticas públicas de inovação social, demonstrando que o modelo de incubação e o 'know-how' tecnológico podem ser aplicados para resolver desafios estruturais da sociedade, como o emprego.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.
• 3.2.2
  Gestão de Ofertas e DemandasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para promover inovação por meio da aproximação entre oferta (incubadas/graduadas) e demanda (empresas estabelecidas).
• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.

A palestra abordará a transição do conhecimento científico para soluções práticas no setor de saúde, utilizando o case de sucesso do Instituto Oswaldo Cruz (IOC/Fiocruz). Serão discutidos os desafios da inovação na área científica, o papel da propriedade intelectual e as estratégias para converter pesquisas em resultados de impacto social.

Fomento à cultura de inovação dentro da universidade, aumento do interesse em transformar pesquisas acadêmicas em CNPJs (spin-offs), fortalecimento da rede de contatos com instituições de excelência e melhoria na qualidade das propostas de incubação futuras.

• Pesquisadores e Acadêmicos
• Estudantes de Pós-graduação
• Empreendedores de Base Tecnológica
• NidusTec (Incubadora Unifal-MG)
• IOC/Fiocruz
• Agência i9 Unifal

Esta ação visa o posicionamento da NidusTec como ponte entre a produção acadêmica e o mercado (Deep Techs). Ao trazer o 'know-how' da Fiocruz, a incubadora valida sua autoridade no ecossistema de inovação e prepara os potenciais empreendedores para processos de prospecção e qualificação mais robustos.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Capacitação focada em 'Dor de Mercado e Validação do Cliente'. Foram discutidas metodologias para identificar problemas reais e estratégias práticas para testar hipóteses diretamente com o público-alvo antes do desenvolvimento do MVP.

Aumento da assertividade dos projetos, redução de riscos de mercado e fortalecimento do mindset empreendedor voltado para soluções reais, elevando a qualidade dos futuros negócios incubados no ecossistema.

• Agência de Inovação e Empreendedorismo (I9/Unifal-MG)
• Thiago de Souza (Palestrante)
• Empreendedores e Projetos Pré-incubados
• CEFET-MG
• CESULLAB
• Porto Inovação
• Grupo Unis
• Prefeitura de Alfenas
• Prefeitura de Poços de Caldas

Fortalecer a etapa de qualificação do funil de inovação. Ao amadurecer os empreendedores na fase de pré-incubação, o ambiente garante que apenas propostas validadas e com real potencial de mercado avancem para as fases de incubação e graduação, otimizando recursos públicos e privados.

• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

A palestra explorou o universo do processamento de imagem digital (PDI), destacando como essa tecnologia molda o cotidiano. Foram discutidos casos reais em saúde (análise de exames), segurança (biometria facial) e o papel crítico da Garantia de Qualidade (QA) em dispositivos móveis.

Fomento à cultura de inovação tecnológica, atualização técnica dos participantes sobre tendências de mercado e estímulo à geração de novas ideias de negócios baseadas em Visão Computacional.

• Comunidade acadêmica da UNIFAL-MG
• Empreendedores incubados na NidusTec
• Estudantes de Engenharia de Software e Ciência da Computação
• Pesquisadores de tecnologias de imagem
• Parceiros do Ecossistema i9 Unifal e Nidus Lab

Consolidar o Mês da Inovação como um marco de transferência de conhecimento técnico e prático, posicionando a NidusTec e a Unifal-MG como hubs de excelência em tecnologias emergentes, atraindo potenciais empreendedores e fortalecendo o networking entre especialistas e o ecossistema local.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.3.2
  Agregação de ValorDesenvolvimento de EmpreendimentosPromover desenvolvimento dos empreendimentos com serviços de consultoria, capacitação e networking nos 5 eixos.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.

O evento aborda a interseção entre a indústria musical e o Direito da Propriedade Intelectual, focando especificamente em marcas, patentes e direitos autorais. O objetivo é capacitar criadores e inovadores sobre como blindar suas obras e ativos em um cenário digital e tecnológico altamente dinâmico.

Fortalecimento da cultura de proteção de ativos intangíveis no ecossistema local, redução de riscos jurídicos para novos negócios criativos e aumento da percepção de valor sobre inovações tecnológicas no setor de entretenimento. Consolidar a NidusTec e seus parceiros (RMPI/INPI) como autoridades em gestão de inovação, assegurando que o conhecimento técnico sobre PI seja acessível para fomentar uma base tecnológica e criativa juridicamente robusta e competitiva internacionalmente.

• NidusTec
• RMPI (Rede Mineira de Propriedade Intelectual)
• INPI (Instituto Nacional da Propriedade Industrial)
• Empreendedores do setor musical
• Artistas e Compositores
• Especialistas em Propriedade Intelectual

A 'Interação com o Entorno' é evidenciada pela parceria estratégica com o INPI e a RMPI. A NidusTec atua como um ator ativo no ecossistema, conectando órgãos oficiais de fomento e proteção ao público final.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Encerramento do 'Marco 1: Compreender', com foco na Semana 3 dedicada ao 'Perfil do Cliente'. Transição das aulas teóricas para o ciclo de mentorias práticas e validação de propostas.

Aumento da assertividade das propostas de negócio, redução do risco de mercado por meio da validação precoce e fortalecimento do pipeline de startups de base tecnológica na região. Consolidar a fase de ideação e pré-incubação como um filtro de qualidade, garantindo que apenas projetos com alto potencial de mercado e técnico avancem para as fases de incubação propriamente ditas, alinhando-se aos padrões de excelência do Modelo Cerne.

• Empreendedores da 9ª Pré-Incubação
• Thiago Souza (Mentor/Palestrante)
• Agência I9/Unifal-MG
• NidusTec
• CEFET-MG
• Porto Inovação
• Parceiros Institucionais (Prefeituras de Alfenas e Poços de Caldas)

A ação foca diretamente na 'Qualificação de Potenciais Empreendedores'. Ao abordar o 'Perfil do Cliente' e o 'Marco 1: Compreender', a NidusTec está aprimorando a capacidade dos empreendedores na concepção e validação de suas ideias de negócio antes da submissão formal. Know-how de profissionais externos para orientar o desenvolvimento dos projetos.

• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 3.2.1
  Rede de MentoresRede e SustentabilidadeOperação de rede de mentores formada por empresários ou profissionais de destaque para orientar o desenvolvimento dos empreendimentos.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Exploração dos fundamentos de Propriedade Intelectual (PI), identificação de potencial de patenteamento em pesquisas e o passo a passo para o registro de proteção de invenções.

Fortalecimento da cultura de proteção ao conhecimento no ambiente acadêmico, resultando em projetos mais robustos, seguros juridicamente e prontos para o mercado de base tecnológica. Posicionar a NidusTec como o elo entre a produção científica e a viabilidade comercial, garantindo que a inovação gerada localmente seja devidamente protegida e valorizada.

• Estudantes
• Pesquisadores
• Empreendedores
• NidusTec
• Agência i9 Unifal-MG
• Leonardo Contreras

Ao ensinar 'como identificar se o trabalho pode gerar uma patente', a ação foca na Qualificação de Potenciais Empreendedores, aprimorando sua capacidade de conceber negócios com alto potencial de sucesso.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

A reunião focou na aprovação do planejamento anual da Agência de Inovação seguindo o modelo CERNE, abordando eixos de propriedade intelectual, internacionalização, infraestrutura maker e superação de desafios técnicos/financeiros através de parcerias.

Consolidação da cultura de inovação na universidade, aumento da competitividade internacional das startups apoiadas e otimização da gestão de recursos para o ecossistema local. Elevar o patamar da NidusTec e da Agência i9 como referências nacionais em gestão de ecossistemas de inovação, utilizando o modelo CERNE para garantir excelência operacional e impacto regional.

• Izabella Carneiro Bastos (Diretora)
• Conselho de Inovação da UNIFAL-MG
• Agência de Inovação i9
• Incubadora NidusTec
• Nidus Lab (Laboratório Maker)
• ANPROTEC

A ação central foi a aprovação do 'planejamento estratégico' da Agência de Inovação, definindo objetivos e metas para o ano com base na identidade organizacional e visão de futuro, o que caracteriza perfeitamente a prática de Planejamento Estratégico.

• 2.1.1
  Planejamento EstratégicoAmpliação de ServiçosIdentidade organizacional, objetivos, ações e metas para realização da visão de futuro. Processo sistematizado com envolvimento da governança.
• 4.1.1
  Internacionalização da IncubadoraInternacionalizaçãoProcesso sistematizado de atuação em rede com parceiros internacionais para captação de recursos, compartilhamento de conhecimentos e acesso a novos mercados.
• 1.5.1
  Estrutura OrganizacionalGestão do AmbienteEstrutura jurídica e de pessoal que viabilize a operação e o relacionamento com stakeholders.
• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.

Lançamento e apresentação da nova identidade visual da Agência de Inovação (i9), detalhando a simbologia das cores (rosa, azul e roxo) e o alinhamento estratégico com o propósito institucional de transformação e dinamismo tecnológico.

Aumento do reconhecimento de marca (brand awareness), melhor posicionamento no ecossistema de inovação, fortalecimento da imagem institucional perante parceiros externos e atração de novos talentos e empreendimentos de base tecnológica. Consolidar a agência como um hub moderno e vibrante, sinalizando para o mercado e para a universidade que a instituição está preparada para os novos desafios da tecnologia e do empreendedorismo global.

• Agência de Inovação e Empreendedorismo da UNIFAL-MG
• Incubadora NidusTec
• Conselho de Inovação
• Comunidade Acadêmica
• Empreendedores e Startups
• Ecossistema de Inovação Regional

A mudança de identidade reflete a 'Identidade Organizacional' mencionada no Planejamento Estratégico. O texto afirma que a mudança é 'estratégica e alinhada às tendências', indicando que o design é um desdobramento da visão de futuro e dos objetivos de longo prazo da agência.

• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.1.1
  Planejamento EstratégicoAmpliação de ServiçosIdentidade organizacional, objetivos, ações e metas para realização da visão de futuro. Processo sistematizado com envolvimento da governança.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.

A palestra aborda o conceito de intraempreendedorismo, focado em como profissionais podem inovar dentro de suas próprias organizações. São discutidas estratégias para identificar oportunidades internas, desenvolvimento de cultura inovadora e apresentação de casos práticos que demonstram a transformação de resultados através da inovação 'de dentro para fora'.

Fomento à cultura de inovação no ambiente acadêmico e profissional regional; aumento da base de potenciais empreendedores qualificados que podem vir a incubar projetos na NidusTec; e fortalecimento da marca da incubadora como polo de disseminação de conhecimento técnico-gerencial. Posicionar a NidusTec não apenas como um espaço físico de incubação, mas como uma catalisadora de mentalidade inovadora (mindset), preparando o terreno para a prospecção de empreendimentos de base tecnológica com maior maturidade e visão estratégica.

• NidusTec
• Agência i9 UNIFAL-MG
• Universidade Federal de Alfenas (UNIFAL-MG)
• IFSULDEMINAS
• Estudantes e Pesquisadores
• Profissionais de Gestão e Administração
• Aline Morel (Especialista)

A palestra promove o Estímulo à Ideação ao incentivar o networking e o compartilhamento de conhecimentos sobre como gerar novas ideias de negócios e processos inovadores dentro de estruturas já existentes.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Visita técnica e prática ao Espaço Maker da NidusTec, com demonstração de tecnologias de manufatura aditiva (impressão 3D) e corte a laser, além de palestra sobre a trajetória acadêmica ligada à inovação e o papel da Agência i9 no ecossistema universitário.

Fomento à cultura empreendedora em jovens talentos, redução da distância entre teoria escolar e prática tecnológica, e fortalecimento do pipeline de futuros empreendedores para o ecossistema local. Posicionar a NidusTec e a Unifal-MG como polos de referência em tecnologia na região, realizando a base do funil de inovação através da sensibilização de estudantes que em breve ingressarão no ensino superior e no mercado de trabalho.

• Alunos do 3º ano do Ensino Médio
• Incubadora NidusTec
• Agência de Inovação e Empreendedorismo (Agência i9) da Unifal-MG
• Professor Pedro Papandrea
• Bolsista Luís (Inovação e Tecnologia)

O uso do Espaço Maker configura um Estímulo à Ideação, proporcionando um ambiente de networking e conhecimento técnico essencial para a geração de novas ideias de negócios inovadores.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Reunião estratégica para discutir a construção de um ecossistema de inovação integrado, utilizando o modelo da hélice quádrupla (universidade, empresa, governo e sociedade) e benchmarking com experiências de sucesso em Porto Alegre.

Fortalecimento do desenvolvimento regional, maior fluidez na transferência de tecnologia da academia para o mercado e consolidação de políticas públicas voltadas à inovação no Sul de Minas. Posicionar a Unifal-MG e a NidusTec como peças centrais na articulação do ecossistema local, garantindo que a infraestrutura tecnológica da universidade esteja alinhada às demandas reais da sociedade e do setor produtivo.

• Unifal-MG
• SEBRAE (Fabricio Sviesk e Paulo Sarto)
• Paulo Renato (Consultor em Cidades Inovadoras)
• Agência de Inovação e Empreendedorismo (i9)
• NidusTec
• Governo
• Setor Produtivo

Ao discutir a conexão com o governo e estratégias de 'cidades inovadoras', a reunião atua no nível de discussão de diretrizes que fundamentam a proposição de políticas públicas para o desenvolvimento regional.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.
• 2.1.1
  Planejamento EstratégicoAmpliação de ServiçosIdentidade organizacional, objetivos, ações e metas para realização da visão de futuro. Processo sistematizado com envolvimento da governança.

Visitação guiada ao Laboratório Maker para experimentação de tecnologias de prototipagem (impressão 3D e corte a laser) e fomento à cultura maker e empreendedora.

Fortalecimento da base do ecossistema de inovação local, despertando o interesse de jovens talentos pelo empreendedorismo tecnológico e gerando um pipeline de futuras ideias de negócios para a incubadora. Posicionar a NidusTec e a UNIFAL-MG como polos de infraestrutura tecnológica acessível, reduzindo as barreiras de entrada para a inovação e consolidando a cultura de 'aprender fazendo'.

• Alunos de escolas da região
• Estudantes da UNIFAL-MG
• NidusTec
• NidusLab
• Agência i9 UNIFAL-MG
• Monitores e Professores

O evento promove o Estímulo à Ideação ao criar um ambiente de networking e compartilhamento de conhecimento. O uso da cultura maker é uma ferramenta poderosa para a geração de novas ideias de negócios a partir de problemas reais.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Lançamento e divulgação do Projeto APQ 23, uma iniciativa estratégica financiada pela FAPEMIG (Edital 007/2023) para integrar academia, setor público e privado. O foco reside na capacitação, transferência de tecnologia e fortalecimento do empreendedorismo regional por meio de mais de R$ 800 mil em recursos.

Consolidação do Sul de Minas como um polo de inovação de relevância nacional, aumento da taxa de sucesso de novos negócios tecnológicos e criação de uma rede de colaboração sustentável entre universidades e o mercado. Fortalecer a infraestrutura de apoio à inovação da NidusTec e seus parceiros, posicionando a incubadora como um nó central de conexão no ecossistema mineiro, alinhando-se aos padrões de excelência do modelo Cerne.

• NidusTec
• UNIFAL-MG
• UNIS
• CEFET-MG
• CESULLAB
• FAPEMIG
• Startups
• Empreendedores locais
• Investidores

Essa ação criou 'pontes entre quem gera conhecimento, quem empreende e quem investe', o que caracteriza perfeitamente a Gestão de Ofertas e Demandas, facilitando o acesso ao mercado e a transferência tecnológica.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.2.2
  Gestão de Ofertas e DemandasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para promover inovação por meio da aproximação entre oferta (incubadas/graduadas) e demanda (empresas estabelecidas).
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.2.1
  Rede de MentoresRede e SustentabilidadeOperação de rede de mentores formada por empresários ou profissionais de destaque para orientar o desenvolvimento dos empreendimentos.

Exploração do ecossistema Android como motor de inovação tecnológica e transformação do mercado de trabalho. Foram discutidas aplicações em dispositivos móveis, sistemas embarcados em carros, automação corporativa e os desafios e oportunidades para novos profissionais na área.

Fomento à cultura de inovação tecnológica, atração de novos talentos para o ecossistema da incubadora e nivelamento de conhecimento técnico-mercadológico para futuros empreendimentos de base tecnológica. Fortalecer o posicionamento da NidusTec como polo de conhecimento em tecnologias de ponta, preparando a base (estudantes e profissionais) para a criação de startups que utilizem o sistema operacional mais difundido no mundo.

• Luis Gustavo Corrêa (Palestrante)
• NidusTec (Incubadora)
• Unifal-MG (Universidade)
• i9 Agência de Inovação
• Estudantes de tecnologia
• Potenciais empreendedores
• Desenvolvedores de Software

A palestra funciona como uma 'Qualificação de Potenciais Empreendedores', pois aprimora o conhecimento técnico e de mercado sobre o Android, auxiliando na concepção de ideias com maior potencial de sucesso.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Visita técnica guiada ao Laboratório Maker para demonstração de tecnologias de prototipagem (impressão 3D e corte a laser) e sensibilização sobre a transformação de conhecimento científico em soluções empreendedoras.

Fomento à cultura empreendedora no curso de Química, aumento do pipeline de projetos de base tecnológica e fortalecimento da marca NidusTec como ponte entre laboratórios de pesquisa e o mercado. Fortalecer a base tecnológica da incubadora através da prospecção precoce em cursos de 'hard science', garantindo que futuras startups tenham fundamentação científica sólida.

• Estudantes de Química da UNIFAL-MG
• Agência de Inovação e Empreendedorismo
• NidusTec
• Corpo Docente UNIFAL-MG

Ao utilizar o Laboratório Maker como ambiente de networking e compartilhamento de conhecimentos, a ação promove o Estímulo à Ideação, permitindo que os alunos visualizem a aplicação prática de suas pesquisas.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Oficina prática sobre Ideação, Solução e Proposta de Valor, marcando o início do Marco 2 da pré-incubação. Foco em aprofundar a viabilidade dos projetos e refinar o valor entregue ao mercado.

Elevação do nível de maturidade dos projetos pré-incubados, resultando em propostas de negócios mais robustas e com maior potencial de sucesso e atratividade para o ecossistema de inovação regional. Consolidar a base do funil de inovação tecnológica no Sul de Minas através da qualificação estruturada, utilizando parcerias internacionais como a Wadhwani Foundation para alinhar os projetos a padrões globais de competitividade.

• I9/Unifal-MG
• NidusTec
• Prof. Lázaro Eduardo da Silva
• Wadhwani Foundation
• Empreendedores da 9ª Pré-Incubação
• CEFET-MG
• Grupo Unis
• CESULLAB
• Porto Inovação
• Prefeituras de Alfenas e Poços de Caldas

A presença de diversas instituições (CEFET, UNIFAL, UNIS, Prefeituras) nos logos da mídia demonstra uma Interação com o Entorno sistemática para promover o empreendedorismo regional.

• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.2.1
  Rede de MentoresRede e SustentabilidadeOperação de rede de mentores formada por empresários ou profissionais de destaque para orientar o desenvolvimento dos empreendimentos.

O encontro focou na 'Semana 7 – Validação da Solução', parte do Marco 2 do programa. Foi abordado o teste de hipóteses diretamente com o público-alvo, técnicas de coleta de feedbacks reais, ajustes iterativos na proposta de valor e o alinhamento das soluções com as demandas reais do mercado para mitigar riscos de execução.

Aumento da taxa de sucesso dos projetos ao saírem da fase de ideia para a validação prática, garantindo que as futuras startups incubadas possuam modelos de negócio mais resilientes e orientados ao mercado (market-fit). Fortalecer o pipeline de entrada da Incubadora NidusTec através da qualificação rigorosa de potenciais empreendimentos, elevando o nível tecnológico e a viabilidade comercial dos projetos que compõem o ecossistema de inovação regional.

• Empreendedores em fase de pré-incubação
• Professor Lázaro Eduardo da Silva (Mentor/Especialista)
• Agência de Inovação e Empreendedorismo – I9/Unifal-MG
• Incubadora NidusTec
• Ecossistema regional (CEFET-MG
• Porto Inovação
• Prefeitura de Alfenas
• Cesullab
• Grupo UNIS
• Poços de Caldas)

A ação é o exemplo clássico da prática de Qualificação de Potenciais Empreendedores, pois ocorre em um ambiente de pré-incubação focado especificamente no apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada antes da submissão formal à incubação.

• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

A palestra aborda a intersecção entre ciência de dados e comunicação estratégica. O foco está em transformar dados técnicos complexos em narrativas envolventes que facilitem a tomada de decisão e o engajamento de stakeholders, utilizando a experiência de Izabela de Oliveira (Accenture/Microsoft).

Fortalecimento das habilidades de comunicação dos empreendedores locais, aumentando a taxa de sucesso em pitches de investimento e apresentações de resultados, além de consolidar a cultura de dados no ecossistema de inovação da região. Posicionar a NidusTec como um hub de conhecimento avançado que não apenas apoia o desenvolvimento técnico, mas também a capacidade de gestão e mercado através da comunicação estratégica, elevando o nível profissional das propostas submetidas à incubadora.

• Empreendedores
• Estudantes de tecnologia
• NidusTec
• Unifal-MG
• Profissionais de Dados
• Mentores
• Lideranças Executivas

Enquadra-se em Agregação de Valor ao oferecer um serviço que contempla os eixos 'Empreendedor' e 'Tecnologia', auxiliando no desenvolvimento de competências de comunicação crítica para os incubados.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.3.2
  Agregação de ValorDesenvolvimento de EmpreendimentosPromover desenvolvimento dos empreendimentos com serviços de consultoria, capacitação e networking nos 5 eixos.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Capacitação estratégica focada em análise de concorrência, mapeamento de mercado, comportamento do consumidor e identificação de diferenciais competitivos para validação de modelos de negócio.

Aumento da maturidade das propostas de negócio, redução de riscos na entrada no mercado e fortalecimento da capacidade analítica dos futuros incubados, elevando a taxa de sucesso das startups locais. Consolidar o funil de inovação regional através da qualificação rigorosa de ideias, garantindo que apenas projetos com mercado validado e visão estratégica avancem para as fases subsequentes de incubação.

• Empreendedores da 9ª Pré-Incubação
• Agência I9/Unifal-MG
• NidusTec
• Fabiane Fidelis Querino (Facilitadora)
• CEFET-MG
• Grupo Unis
• CESULLAB
• Prefeituras de Alfenas e Poços de Caldas

A prática de Agregação de Valor é contemplada ao oferecer serviços (aula/mentoria) focados no eixo 'Mercado', um dos cinco pilares fundamentais do modelo Cerne para o desenvolvimento de empreendimentos.

• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.3.2
  Agregação de ValorDesenvolvimento de EmpreendimentosPromover desenvolvimento dos empreendimentos com serviços de consultoria, capacitação e networking nos 5 eixos.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Exploração técnica e social do Bitcoin como tecnologia disruptiva, abordando seu funcionamento prático, impactos na inclusão financeira, aspectos jurídicos e o papel das criptomoedas no cenário econômico global e brasileiro.

Fomentar a cultura de inovação disruptiva no ecossistema local, atrair novos talentos interessados em fintechs e tecnologias descentralizadas, e posicionar a NidusTec como hub de conhecimento de ponta. Fortalecer a base de conhecimento tecnológico do ecossistema da UNIFAL-MG, preparando o terreno para a prospecção de startups no setor de finanças digitais e economia 4.0.

• Ciro Silva Peres
• Estudantes e Pesquisadores da UNIFAL-MG
• Empreendedores de Base Tecnológica
• NidusTec
• Agência i9
• Comunidade Externa

Ao discutir o Bitcoin sob a ótica da redução de desigualdades e novos modelos de negócio, a ação promove o Estímulo à Ideação, incentivando os participantes a criarem soluções inovadoras para o setor financeiro.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Ação de ideação intensiva focada no Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 9 (Indústria, Inovação e Infraestrutura), visando transformar ideias brutas em soluções tecnológicas estruturadas com apoio de mentoria.

Fomento à cultura empreendedora regional, aumento do volume e qualidade de projetos aptos para o funil de incubação e fortalecimento da integração entre academia e mercado. Consolidar a NidusTec como polo de transformação de ideias em negócios de impacto, alinhando inovação tecnológica com sustentabilidade global e fortalecendo a rede de parceiros institucionais.

• Empreendedores em potencial
• Estudantes e Pesquisadores
• NidusTec (Incubadora Unifal-MG)
• CEFET-MG Varginha
• FAPEMIG
• Grupo Unis
• Cesullab
• Mentores especialistas

O evento é uma 'maratona de ideação' desenhada especificamente para gerar novos empreendimentos, promovendo o networking e o compartilhamento de conhecimentos, o que define perfeitamente esta prática.

• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Capacitação focada em Marketing e Vendas, abrangendo definição de público-alvo, canais de comunicação, proposta de valor e táticas de conversão para os primeiros clientes.

Aumento da maturidade comercial das soluções em desenvolvimento, melhoria na comunicação de valor das startups e aceleração da validação de mercado. Fortalecer a base tecnológica regional ao preparar projetos nascentes para os desafios de mercado, garantindo que boas ideias se tornem negócios sustentáveis e escaláveis.

• Empreendedores da 9ª Pré-Incubação
• Pedro Papandréia (Mentor/Palestrante)
• NidusTec
• Agência I9/Unifal-MG
• Parceiros (CEFET-MG
• Porto Inovação
• CESULLAB
• Grupo Unis
• Prefeitura de Poços de Caldas)

Ao oferecer conteúdos técnicos sobre mercado e gestão, a NidusTec está ativamente agregando valor aos projetos, cumprindo o objetivo de promover o desenvolvimento dos empreendimentos através de serviços específicos.

• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.3.2
  Agregação de ValorDesenvolvimento de EmpreendimentosPromover desenvolvimento dos empreendimentos com serviços de consultoria, capacitação e networking nos 5 eixos.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Lançamento de uma coleta de dados estratégica para diagnosticar o nível de conhecimento e a cultura de inovação, transferência de tecnologia e empreendedorismo dentro da universidade.

Subsídios precisos para a criação de políticas de incentivo mais assertivas, programas de capacitação personalizados e fortalecimento do ecossistema de inovação local. Consolidar a NidusTec e a i9 como centros de inteligência que utilizam dados reais para impulsionar o desenvolvimento tecnológico e o empreendedorismo de base científica.

• Comunidade acadêmica da UNIFAL-MG
• Agência de Inovação e Empreendedorismo (i9)
• NidusTec
• Nidus Lab
• Pesquisadores e Alunos

O mapeamento e avaliação da cultura e estímulo são componentes fundamentais da administração da estratégia, fornecendo o diagnóstico necessário para definir objetivos e metas futuras do ambiente de inovação.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.1.2
  Administração EstratégicaAmpliação de ServiçosMonitorar agenda de ações e metas, gerenciar instrumentos e equipe para realizar a visão de futuro do ambiente.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Workshop prático focado em Modelo de Negócio Canvas, refinamento de propostas de valor, técnicas de pitch de vendas e explanação sobre a jornada de incubação de empresas de base tecnológica.

Fomento à cultura empreendedora regional, surgimento de novos projetos estruturados com potencial para incubação e fortalecimento da rede de cooperação tecnológica do sul de Minas. Consolidar a NidusTec e a Rede RITI como pilares de suporte para a transformação de conhecimento acadêmico e técnico em negócios viáveis e inovadores no ecossistema regional.

• NidusTec
• Agência i9 – Unifal/MG
• SENAC Alfenas
• UNIS
• CEFET Varginha
• CesulLab
• Alunos do curso de Empreendedorismo Digital
• Rede RITI

Ao palestrar para a 1ª turma do curso sobre o papel da incubadora, a NidusTec realiza a Sensibilização, divulgando o apoio e a cultura da inovação para novos públicos.

• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.

Intercâmbio técnico focado em benchmarking de gestão, superação de desafios no processo de incubação e estratégias de apoio a startups de base tecnológica.

Fortalecimento da rede de cooperação entre incubadoras, aprimoramento dos processos internos de gestão da NidusTec e maior solidez no apoio aos empreendedores incubados. Posicionar a NidusTec como uma instituição que busca a excelência operacional através da colaboração e do aprendizado contínuo, reforçando sua inserção ativa no ecossistema de inovação.

• Incubadora NidusTec
• Incubadora Nascente (CEFET-MG)
• Bolsistas NidusTec (Luís Otávio e Renata)
• Coordenação (Deisymar)
• Ecossistema de Inovação Regional

O diálogo sobre 'boas práticas de gestão' e 'desafios no processo de incubação' remete diretamente à melhoria da 'Gestão do Mecanismo de Inovação'. O aprendizado obtido impacta na organização dos serviços operacionais e na infraestrutura de suporte ao desenvolvimento de empresas

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.5.2
  Gestão do Mecanismo de InovaçãoGestão do AmbienteGestão financeira efetiva, organização de serviços operacionais, infraestrutura física e tecnológica.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Ideação focada na ODS 9 (Indústria, Inovação e Infraestrutura), mentorias rápidas e desenvolvimento de soluções sustentáveis com viabilidade econômica.

Fomento à cultura empreendedora na base universitária, geração de novos projetos inovadores para o funil da incubadora e fortalecimento da rede de cooperação regional. Fortalecer o posicionamento da NidusTec como hub de inovação, atuando na base do ecossistema para atrair talentos e projetos com alto potencial tecnológico e social.

• NidusTec
• Unifal-MG
• CEFET-MG
• Grupo Unis
• CesulLab
• Estudantes universitários
• Mentores e Professores

A parceria entre Unifal-MG, CEFET-MG, Grupo Unis e CesulLab demonstra uma interação sistemática com os atores do ecossistema local, promovendo a inovação de forma colaborativa com o entorno.

• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.2.1
  Rede de MentoresRede e SustentabilidadeOperação de rede de mentores formada por empresários ou profissionais de destaque para orientar o desenvolvimento dos empreendimentos.

Cerimônia de posse dos conselheiros do Parque Tecnológico Porto Inovação, com foco na estruturação da governança e integração do ecossistema de tecnologia do Sul de Minas.

Fortalecimento das políticas de inovação local, maior sinergia entre os atores do ecossistema (Tripla/Quádrupla Hélice) e aceleração do desenvolvimento econômico baseado em tecnologia na região. Posicionar a NidusTec como um ator central e influente na definição de diretrizes para o desenvolvimento tecnológico regional, garantindo que as demandas das startups incubadas estejam alinhadas às estratégias do Parque Tecnológico.

• NidusTec
• Parque Tecnológico Porto Inovação
• Prefeitura de Varginha
• Empresas de Base Tecnológica
• Instituições de Ensino e Pesquisa
• Conselheiros do Porto Seco

A posse de conselheiros em um Parque Tecnológico é o ambiente primário para a participação e influência na proposição de políticas públicas voltadas ao empreendedorismo tecnológico.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.

Capacitação técnica em gestão financeira, abrangendo controle de custos, fluxo de caixa, estratégias de precificação e planejamento financeiro para a sustentabilidade de novos negócios.

Aumento da taxa de sobrevivência e maturidade das futuras startups, garantindo que os projetos em fase de ideação possuam viabilidade econômica e fundamentos de gestão sólidos antes de entrarem no mercado ou no processo de incubação formal. Consolidar a fase de pré-incubação como um filtro de qualidade e um celeiro de negócios de alto impacto, fortalecendo a base tecnológica regional através da qualificação rigorosa de novos empreendedores.

• Empreendedores da 9ª Pré-Incubação
• Agência I9/Unifal-MG
• Marçal Serafim Candido (Facilitador)
• NidusTec
• CEFET-MG
• Porto Inovação
• CESULLAB
• Grupo Unis
• Prefeituras de Alfenas e Poços de Caldas

A ação descreve exatamente a 'Qualificação de Potenciais Empreendedores' ao fornecer ferramentas de gestão (finanças) para aprimorar a capacidade dos participantes na concepção de negócios com alto potencial de sucesso antes da entrada oficial na incubadora.

• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Desafios e oportunidades na transferência de tecnologia, proteção da propriedade intelectual, estruturação de Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs) e o fortalecimento da cultura de inovação entre universidade e mercado.

Fortalecimento do ecossistema regional de inovação, maior fluidez nos processos de transferência de tecnologia e consolidação de políticas institucionais que aproximam a ciência da sociedade. Posicionar a liderança da Unifal-MG e da NidusTec como autoridades técnicas em gestão de inovação, influenciando o desenvolvimento de políticas públicas e fortalecendo parcerias estratégicas com o setor produtivo.

• NidusTec
• Agência de Inovação e Empreendedorismo da Unifal-MG
• Rede Mineira de Propriedade Intelectual (RMPI)
• Pesquisadores e Acadêmicos
• Setor Produtivo
• ICTs Públicas

A ação demonstra uma interação direta e sistemática com a RMPI, um ator central do ecossistema de inovação mineiro, visando o reconhecimento da Unifal-MG como promotora ativa de empreendimentos e tecnologia.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Apresentação técnica sobre o edital Compete Minas 2025, com foco em recursos não reembolsáveis para o desenvolvimento de soluções tecnológicas e inovação de alto impacto em Minas Gerais.

Fortalecimento do ecossistema de inovação local através do acesso a capital semente e fomento governamental, aumento da qualidade das propostas submetidas e aceleração do desenvolvimento tecnológico regional. Consolidar a NidusTec como facilitadora estratégica no acesso a fomento, integrando o eixo 'Capital' do modelo Cerne para garantir a sustentabilidade financeira e o crescimento acelerado dos empreendimentos apoiados.

• Startups
• Empresas de base tecnológica
• Cooperativas
• FAPEMIG
• SEDE-MG
• UNIFAL-MG
• NidusTec

Ao facilitar o acesso a informações sobre recursos não reembolsáveis, a NidusTec atua no eixo de 'Capital', promovendo o desenvolvimento dos empreendimentos por meio de agregação de valor externo.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.3.2
  Agregação de ValorDesenvolvimento de EmpreendimentosPromover desenvolvimento dos empreendimentos com serviços de consultoria, capacitação e networking nos 5 eixos.

Modelagem de negócios (Business Model Canvas), definição de proposta de valor, segmentação de clientes, canais de distribuição, fontes de receita e parcerias estratégicas.

Aumento da maturidade dos projetos pré-incubados, garantindo que as propostas tecnológicas possuam viabilidade de mercado e sustentabilidade financeira antes de avançarem para a incubação formal. Fortalecer a base do ecossistema de inovação regional através da capacitação técnica rigorosa, reduzindo riscos de mercado para novos empreendimentos de base tecnológica.

• Empreendedores em Pré-Incubação
• Professora Teresa Martins
• Agência I9/Unifal-MG
• NidusTec
• CEFET-MG
• Porto Inovação
• Cesullab
• Grupo Unis
• Prefeitura de Poços de Caldas

A ação é o exemplo clássico de Qualificação de Potenciais Empreendedores. Ao realizar a 9ª Pré-Incubação, a NidusTec e seus parceiros estão aprimorando os conhecimentos dos proponentes antes da entrada formal na incubadora, apoiando a validação de ideias e a estruturação de modelos de negócio sustentáveis.

• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.3.2
  Agregação de ValorDesenvolvimento de EmpreendimentosPromover desenvolvimento dos empreendimentos com serviços de consultoria, capacitação e networking nos 5 eixos.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Workshop técnico sobre o edital Compete Minas (Linhas I e II), critérios de elegibilidade e estruturação de propostas para recursos não reembolsáveis, seguido de visita técnica às instalações da incubadora e laboratório maker.

Aumento na qualidade e quantidade de submissões de projetos da incubadora a editais de fomento, maior captação de recursos para o ecossistema local e fortalecimento do relacionamento institucional com órgãos governamentais. Posicionar a NidusTec como um hub facilitador de acesso ao capital e conhecimento estratégico, garantindo que as empresas do ecossistema tenham competitividade técnica para acessar recursos de fomento à inovação.

• NidusTec
• SEDE-MG (Secretaria de Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais)
• Vitor Bernardes (Analista de Inovação)
• Startups Incubadas
• Startups Graduadas
• FAPEMIG
• Pesquisadores e Bolsistas

Durante o encontro, foram apresentados impactos gerados por recursos anteriores (FAPEMIG/Clínica de Fisioterapia), demonstrando a eficácia da incubadora como instrumento de desenvolvimento regional.

• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 1.3.2
  Agregação de ValorDesenvolvimento de EmpreendimentosPromover desenvolvimento dos empreendimentos com serviços de consultoria, capacitação e networking nos 5 eixos.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.

Articulação estratégica para a revitalização da Bacia de Furnas, envolvendo investimentos de R$ 2,3 bilhões em 10 anos para melhoria da qualidade hídrica, recuperação ambiental e tratamento de esgoto, mediada pela Agência de Inovação através de suporte técnico e cessão de infraestrutura.

Fortalecimento do desenvolvimento regional sustentável, preservação de recursos hídricos vitais, fomento a soluções tecnológicas para problemas ambientais e consolidação da universidade como polo de transformação territorial. Posicionar a NidusTec e a Agência de Inovação como peças fundamentais na tríplice hélice (Universidade-Empresa-Governo), demonstrando que a inovação tecnológica é o motor principal para a responsabilidade socioambiental e o desenvolvimento econômico de longo prazo.

• Unifal-MG
• Comitê de Bacia Hidrográfica do Entorno do Lago de Furnas (GD3)
• Agência de Inovação e Empreendedorismo da Unifal-MG (NidusTec)
• Poder Público
• Sociedade Civil

A ação exemplifica perfeitamente a 'Interação com o Entorno', pois estabelece um processo sistemático de diálogo e cooperação entre a universidade, o comitê de bacia e o poder público para promover o desenvolvimento regional.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.3.1
  Gestão AmbientalSustentabilidade Ambiental e SocialProcessos sistematizados para mitigar impactos ambientais gerados pelo ambiente de inovação e pelas empresas incubadas.
• 1.5.2
  Gestão do Mecanismo de InovaçãoGestão do AmbienteGestão financeira efetiva, organização de serviços operacionais, infraestrutura física e tecnológica.
• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.

Visita técnica e institucional à empresa graduada ICRO Digital para acompanhar sua evolução tecnológica e de mercado, contando com a presença de representantes do ecossistema estadual de inovação.

Fortalecimento da credibilidade da incubadora, demonstração de resultados tangíveis do processo de incubação para a sociedade e investidores, e estreitamento de laços entre universidade, governo e empresa. Consolidar a NidusTec como peça fundamental no ciclo de vida de empresas de base tecnológica, provando que o apoio inicial gera impacto econômico e tecnológico duradouro na indústria brasileira.

• Incubadora NidusTec
• UNIFAL-MG
• ICRO Digital (Empresa Graduada)
• SEDE-MG (Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico de MG)

A ação exemplifica perfeitamente a manutenção de vínculos com empresas graduadas. O texto destaca o reencontro com quem 'acreditou na ICRO Digital desde os primeiros passos', caracterizando o acompanhamento da evolução e a continuidade do relacionamento pós-incubação.

• 1.4.2
  Relacionamento com GraduadasDesenvolvimento de EmpreendimentosAcompanhamento da evolução das graduadas e oferta de serviços pós-incubação distintos dos oferecidos durante o desenvolvimento.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.

Coleta de dados através da Pesquisa IES Empreendedoras para avaliar o desempenho da UNIFAL-MG em inovação, empreendedorismo e impacto social.

Melhoria no posicionamento institucional em rankings nacionais, atração de novos talentos e investimentos, e validação das políticas de fomento à inovação da universidade. Fortalecer a marca da UNIFAL-MG como um polo de excelência tecnológica e empreendedora, utilizando dados reais para nortear as próximas ações de expansão da NidusTec.

• Alunos da UNIFAL-MG
• NidusTec
• UNIFAL-MG
• Ecossistema de Inovação Regional
• Brasil Júnior (Organizadores do Ranking)

A participação no Ranking de Universidades Empreendedoras é uma forma direta de 'Avaliação dos Impactos'. A prática visa posicionar o ambiente de inovação como instrumento efetivo de desenvolvimento, e o ranking quantifica exatamente como a instituição está impactando a sociedade e o ecossistema através do empreendedorismo.

• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.

Visita guiada e palestra de sensibilização no NidusLab Maker como parte da programação do Calouro Cidadão, apresentando a infraestrutura de prototipagem e a cultura de inovação da incubadora.

Fomento da cultura empreendedora desde o início da graduação, aumento do fluxo de ideias para o funil de pré-incubação e fortalecimento da marca NidusTec entre os estudantes. Consolidar a NidusTec e o NidusLab Maker como o ponto de partida para a transformação de conhecimento acadêmico em soluções tecnológicas reais, garantindo a renovação constante do ecossistema local.

• Calouros UNIFAL-MG
• NidusTec
• NidusLab Maker
• Comunidade Acadêmica

A ação é um exemplo clássico de Sensibilização, pois visa divulgar o empreendedorismo e o apoio da incubadora para um público novo (calouros), com o objetivo de despertar o interesse e qualificar futuras propostas.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Participação em evento estratégico no PIT São José dos Campos para assinatura de parcerias e fortalecimento do ecossistema da Cidade da Inovação de Poços de Caldas. Discussão sobre infraestrutura compartilhada (coworking, espaço maker) e desenvolvimento regional.

Fortalecimento da infraestrutura tecnológica regional, maior integração entre academia e mercado, e aceleração do desenvolvimento socioeconômico através de projetos conjuntos de inovação. Posicionar a I9/UNIFAL e a NidusTec como atores centrais no ecossistema de inovação mineiro, garantindo acesso a redes de excelência nacional (como o PIT) e consolidando a Cidade da Inovação.

• UNIFAL-MG (I9/UNIFAL)
• PIT – Parque de Inovação Tecnológica de São José dos Campos
• IFSULDEMINAS
• PUC Minas
• Prefeitura de Poços de Caldas
• Hub de Empresários local

A presença de representantes da Prefeitura de Poços de Caldas em conjunto com as instituições de ensino sugere uma articulação voltada para políticas públicas de desenvolvimento tecnológico regional.

• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Exposição de tecnologias desenvolvidas na universidade, demonstração de impressão 3D, divulgação de processos de incubação e sensibilização para o empreendedorismo tecnológico durante evento aberto ao público no Parque Municipal.

Aumento do reconhecimento da marca NidusTec na região, atração de potenciais empreendedores para futuros editais e fortalecimento da cultura de inovação entre os novos alunos da UNIFAL-MG. Consolidar a NidusTec como um ator central e acessível no ecossistema de inovação local, integrando a excelência acadêmica com as demandas e o conhecimento da sociedade.

• Equipe NidusTec
• Agência I9 Unifal
• Estudantes e Vestibulandos
• Comunidade de Poços de Caldas
• SEBRAE
• UNIFAL-MG

A ação é um exemplo clássico de Sensibilização, pois visa divulgar o empreendedorismo e o apoio da incubadora para um público amplo, com o objetivo de atrair futuras propostas de qualidade.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Alinhamento estratégico de parcerias institucionais, apresentação de demandas recíprocas e definição de diretrizes para o posicionamento da Universidade e da Incubadora no ecossistema de inovação municipal e regional.

Criação de um ambiente regulatório e econômico mais favorável para startups, ampliação do suporte governamental a projetos de inovação e consolidação da NidusTec como hub central de tecnologia na região. Consolidar a 'Hélice Tríplice' (Universidade-Governo-Empresa) para garantir que a inovação gerada na academia encontre suporte político e infraestrutura urbana para escalar, transformando a economia local por meio da base tecnológica.

• NidusTec
• UNIFAL-MG
• Prefeitura de Poços de Caldas
• Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Trabalho
• Secretaria Municipal de Governo
• Agência de Inovação e Empreendedorismo da UNIFAL-MG

A ação é uma evidência direta de 'Interação com o Entorno'. O encontro formal entre a diretoria da Agência de Inovação da UNIFAL (onde a NidusTec reside) e os secretários municipais demonstra um processo sistemático de diálogo com atores externos para fortalecer o reconhecimento da incubadora como peça-chave no apoio a empreendimentos inovadores.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.
• 1.5.1
  Estrutura OrganizacionalGestão do AmbienteEstrutura jurídica e de pessoal que viabilize a operação e o relacionamento com stakeholders.

Apresentação da nova diretoria da Agência I9, alinhamento estratégico com a alta gestão da universidade e recepção de atores do poder público e do setor produtivo para fortalecer a hélice tríplice.

Fortalecimento da governança institucional, maior visibilidade para as startups incubadas perante o poder público e alinhamento de políticas de incentivo ao empreendedorismo local. Consolidar a NidusTec e a Agência I9 como catalisadores essenciais que conectam o conhecimento acadêmico às demandas do mercado e do setor público, garantindo sustentabilidade e crescimento ao ecossistema.

• Reitoria UNIFAL-MG
• Pró-Reitorias
• Agência I9
• NidusTec
• Secretaria Municipal (Eros Terra)
• Polygon (Startup)
• Prof. Dr. Flávio Gonzaga

A reunião matinal com a Reitoria para alinhar propostas e estratégias para a nova gestão da Agência I9 reflete diretamente o planejamento de metas e a visão de futuro da organização.

• 2.1.1
  Planejamento EstratégicoAmpliação de ServiçosIdentidade organizacional, objetivos, ações e metas para realização da visão de futuro. Processo sistematizado com envolvimento da governança.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.5.1
  Estrutura OrganizacionalGestão do AmbienteEstrutura jurídica e de pessoal que viabilize a operação e o relacionamento com stakeholders.

Anúncio oficial da nova Diretoria e Vice-Diretoria da Agência de Inovação e Empreendedorismo, marcando uma transição estratégica na gestão da incubadora e dos laboratórios associados.

Fortalecimento da governança institucional, renovação do planejamento estratégico para o ecossistema de inovação, ampliação de parcerias universidade-empresa e maior visibilidade para os processos de incubação tecnológica. Consolidar a estrutura organizacional da NidusTec sob uma liderança técnica e acadêmica qualificada, garantindo que a visão de futuro da incubadora esteja alinhada às melhores práticas do modelo Cerne e à excelência em inovação da UNIFAL-MG.

• Profª Daniela G. Horta
• Profª Teresa C. M. Martins
• UNIFAL-MG
• Agência i9
• NidusTec
• Comunidade Acadêmica
• Empreendedores Locais

A mudança de diretoria é o exemplo máximo da prática de Estrutura Organizacional, que visa viabilizar o funcionamento efetivo do ambiente por meio de pessoal qualificado para gerir a operação e os relacionamentos com stakeholders para Gestão do Mecanismo de Inovação.

• 1.5.1
  Estrutura OrganizacionalGestão do AmbienteEstrutura jurídica e de pessoal que viabilize a operação e o relacionamento com stakeholders.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.1.1
  Planejamento EstratégicoAmpliação de ServiçosIdentidade organizacional, objetivos, ações e metas para realização da visão de futuro. Processo sistematizado com envolvimento da governança.

Workshop de Cocriação da Visão de Futuro do Sistema Regional de Inovação (SRI), focado na integração de ecossistemas locais para o desenvolvimento sustentável até 2040.

Fortalecimento da rede cooperativa regional, atração de novos investimentos para o Sul de Minas, maior fluidez na troca de conhecimento entre academia e mercado, e consolidação da região como polo tecnológico de referência internacional. Posicionar a I9/UNIFAL-MG e a NidusTec como peças fundamentais na articulação estratégica do ecossistema, garantindo que o planejamento regional de longo prazo esteja alinhado com as melhores práticas de gestão de inovação.

• I9/UNIFAL-MG
• NidusTec
• SEBRAE
• Prefeituras de Pouso Alegre
• Varginha
• Lavras
• Itajubá
• Santa Rita do Sapucaí e Poços de Caldas
• Universidades e Centros de Pesquisa
• Parques Tecnológicos

A ação é a definição literal de Planejamento Estratégico em nível regional. O evento focou na 'Cocriação da Visão de Futuro' e no estabelecimento de metas de desenvolvimento integrado até 2040, o que alinha perfeitamente com o objetivo de definir a identidade e visão de futuro do ambiente de inovação inserido em seu contexto geográfico.

• 2.1.1
  Planejamento EstratégicoAmpliação de ServiçosIdentidade organizacional, objetivos, ações e metas para realização da visão de futuro. Processo sistematizado com envolvimento da governança.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.

Capacitação técnica em pilares fundamentais de gestão: Comunicação Assertiva, Estratégias de Vendas, Gestão de Custos e Metodologias de Precificação.

Profissionalização das Empresas Juniores da região, resultando em projetos de maior qualidade, aumento da sustentabilidade financeira dessas organizações e fortalecimento do pipeline de novos talentos para processos de incubação futuros. Fortalecer a base tecnológica e de gestão do ecossistema universitário, posicionando a NidusTec como o elo principal entre a formação acadêmica e o mercado de inovação prático.

• Empresas Juniores (EJs)
• Estudantes Universitários
• Professores Mentores
• Ecossistema de Inovação Local
• NidusTec

A ação foca diretamente na qualificação de potenciais empreendedores (membros de EJs), aprimorando seus conhecimentos em gestão e vendas para que possam conceber e operar empreendimentos com maior potencial de sucesso antes mesmo de entrarem em um processo de incubação formal.

• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.

Promoção do empreendedorismo acadêmico, fortalecimento da tríplice hélice (universidade-empresa-governo), discussão de políticas de inovação e benchmarking internacional com referências globais.

Fortalecimento do posicionamento da NidusTec como ator central no ecossistema regional, ampliação da rede de parceiros internacionais e atualização metodológica para suporte às startups incubadas. Elevar o padrão de excelência da incubadora através da internacionalização e da participação ativa na construção de políticas públicas de inovação, garantindo que as empresas apoiadas tenham acesso ao que há de mais moderno no cenário global.

• Daniela Horta (Diretora NidusTec)
• UFABC
• UFSCar
• Fortec
• Austin Technology Incubator
• The University of Texas at Austin
• Rosalind Franklin University
• Universidad de San Andrés
• ICTs
• Ecossistema de Inovação Regional

A ação descreve explicitamente a busca por criar uma rede global e a interação com palestrantes de renome internacional (EUA e Argentina), visando compartilhar conhecimentos e ampliar a atuação internacional da incubadora.

• 4.1.1
  Internacionalização da IncubadoraInternacionalizaçãoProcesso sistematizado de atuação em rede com parceiros internacionais para captação de recursos, compartilhamento de conhecimentos e acesso a novos mercados.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Reunião para estruturação da Agência de Inovação e Incubadora, planejamento da Inovaweek 2025 e discussão sobre a criação do Fundo de Inovação de Alfenas.

Fomento à cultura de inovação regional, criação de mecanismos de financiamento público para startups e consolidação da parceria entre academia e poder público. Consolidar a NidusTec como ator central na proposição de políticas públicas e no desenvolvimento econômico baseado em tecnologia na região de Alfenas.

• NidusTec (Incubadora)
• Agência de Inovação (UNIFAL-MG)
• Prefeitura Municipal de Alfenas
• Secretaria de Desenvolvimento Econômico
• Setor Empresarial

A discussão sobre a criação do 'Fundo de Inovação de Alfenas' é um exemplo direto da participação da incubadora na proposição e definição de políticas públicas voltadas à inovação.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 1.5.1
  Estrutura OrganizacionalGestão do AmbienteEstrutura jurídica e de pessoal que viabilize a operação e o relacionamento com stakeholders.

Lançamento e promoção da I Semana Anual de Inovação e Empreendedorismo da UNIFAL-MG, focada em integrar ensino, pesquisa e extensão com o mercado, promovendo networking e a transformação de ideias em negócios reais.

Fortalecimento da cultura empreendedora regional, aumento do fluxo de propostas para a incubadora, maior visibilidade dos projetos de base tecnológica e consolidação da NidusTec como ponte entre a academia e o mercado. Posicionar a NidusTec e a UNIFAL-MG como protagonistas no desenvolvimento do ecossistema de inovação do Sul de Minas, utilizando a sensibilização em massa para atrair novos talentos e projetos escaláveis.

• NidusTec
• UNIFAL-MG
• Comunidade Acadêmica
• Empreendedores Regionais
• Pesquisadores
• Ecossistema Regional de Inovação

O evento promove o networking e a interação entre mentes criativas para gerar novos negócios, o que caracteriza o estímulo à ideação e difusão da cultura empreendedora na região. A InovaWeek é uma ação clássica de sensibilização, visando divulgar o empreendedorismo e a inovação para a comunidade, ampliando a base de interessados no suporte oferecido pela incubadora. Ao conectar os campi e o ecossistema regional, a ação estabelece um processo sistemático de interação com o entorno, essencial para o reconhecimento da incubadora como ator ativo.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Aprovação e estruturação de um programa guarda-chuva de inovação e empreendedorismo, composto por seis pilares estratégicos: InovaWeek, Transforma LabMaker, Conecta LabMaker, INTEGRA Skills, INTEGRA Talks e INTEGRA Matchmaking.

Fortalecimento da cultura empreendedora na universidade, aumento na qualidade das propostas de base tecnológica, maior integração entre academia e mercado e capacitação técnica via LabMaker. Consolidar a base do funil de inovação regional, garantindo que o conhecimento gerado na pesquisa acadêmica encontre caminhos estruturados para se transformar em negócios escaláveis e tecnológicos.

• NidusTec
• UNIFAL-MG
• Agência I9
• PRPPG
• Comunidade Acadêmica
• Setor Produtivo
• Pesquisadores

O pilar 'INTEGRA Skills' é focado especificamente no desenvolvimento de competências empreendedoras, alinhando-se perfeitamente à qualificação de potenciais empreendedores antes da incubação. A 'INTEGRA Matchmaking' e a conexão com o setor produtivo demonstram a interação sistemática com os atores do entorno para promover empreendimentos inovadores. O pilar 'Conecta LabMaker' e os debates da 'InovaWeek' estimulam a ideação e o networking necessários para o surgimento de novos negócios.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.

Mapeamento das áreas de atuação docente para promover reuniões temáticas com o setor produtivo, facilitando a transferência de tecnologia e parcerias estratégicas entre a academia e o mercado.

Fortalecimento da cultura de inovação e empreendedorismo na universidade, aumento do número de projetos de P&D em colaboração com empresas, e aceleração do fluxo de tecnologias da base científica para a sociedade. Consolidar a UNIFAL-MG como um polo de inovação ativa, reduzindo a distância entre o conhecimento gerado nos laboratórios e as necessidades reais do setor produtivo, alimentando o pipeline da NidusTec com projetos de alto potencial.

• Docentes da UNIFAL-MG
• Setor Produtivo
• Agência de Inovação e Empreendedorismo (I9/UNIFAL)
• PRPPG
• NidusTec

A prática de Gestão de Ofertas e Demandas é o núcleo desta ação. O 'Matchmaking' nada mais é do que o processo sistematizado de aproximar as competências de pesquisa (oferta) com as dores e necessidades do setor produtivo (demanda). Enquadra-se na Interação com o Entorno, pois busca o reconhecimento do ambiente de inovação junto aos atores locais (empresas e setor produtivo), estabelecendo canais formais de conexão com a comunidade externa.

• 3.2.2
  Gestão de Ofertas e DemandasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para promover inovação por meio da aproximação entre oferta (incubadas/graduadas) e demanda (empresas estabelecidas).
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.

Lançamento da campanha de arrecadação de alimentos com foco em empreendedorismo social. A ação incluiu panfletagem nas ruas centrais e a apresentação do projeto INTEGRA Social, destacando a gestão tecnológica de estoque pela Agência I9.

Fortalecimento da cultura de responsabilidade social no ecossistema, auxílio direto a entidades filantrópicas e posicionamento da NidusTec como um hub que aplica gestão e inovação para resolver problemas sociais reais. Consolidar o braço de empreendedorismo social da incubadora, demonstrando que metodologias de gestão (como controle de estoque) e o engajamento comunitário são pilares essenciais para o desenvolvimento sustentável da região.

• NidusTec
• Unifal-MG
• Agência I9
• ONG Ação da Cidadania
• Comunidade de Poços de Caldas

A ação é a materialização direta da prática de Responsabilidade Social. Ao integrar uma campanha nacional de combate à fome em um projeto próprio de empreendedorismo social (INTEGRA Social), a NidusTec amplia o bem-estar do público externo e cumpre sua política formalizada de impacto social. A Interação com o Entorno é evidente na colaboração entre a incubadora, a Agência I9 (Unifal-MG) e a ONG Ação da Cidadania. A ação sistemática nas ruas para mobilização social demonstra o papel ativo da NidusTec como ator transformador na região.

• 3.3.2
  Responsabilidade SocialSustentabilidade Ambiental e SocialPolítica de responsabilidade social formalizada para promover bem-estar dos públicos interno e externo.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Maratona de inovação (Ideathon) focada em resolver desafios Reais da Cooperativa Ação Reciclar, utilizando ferramentas como Business Model Canvas, MVP e técnicas de Pitch para criar soluções sustentáveis e de impacto social.

Geração de soluções viáveis para a economia circular local, fomento à mentalidade empreendedora no corpo discente e oxigenação do pipeline de projetos para o programa de pré-incubação. Consolidar a NidusTec e a Agência de Inovação como catalisadoras de inovação social, conectando o conhecimento acadêmico às demandas reais da comunidade e fortalecendo a base tecnológica com foco em ESG (Ambiental, Social e Governança).

• Estudantes da UNIFAL-MG
• Cooperativa Ação Reciclar
• Agência de Inovação da UNIFAL-MG
• Incubadora NidusTec
• Mentores e Especialistas em Negócios Sociais

O Ideathon é a materialização exata do Estímulo à Ideação, promovendo um ambiente de networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novos negócios inovadores na região. A ação visa sensibilizar o corpo estudantil sobre o potencial do empreendedorismo e da inovação como ferramentas de transformação social. Ao exigir o uso de Canvas e MVP e oferecer mentorias, o evento qualifica potenciais empreendedores antes mesmo da submissão formal à incubadora. A temática central: apoio a uma cooperativa de reciclagem demonstra o compromisso institucional com a Responsabilidade Social e o bem-estar da comunidade externa. O evento serve como um canal de prospecção ativa para identificar propostas de alto potencial para o curso de pré-incubação da Agência de Inovação.

• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 3.3.2
  Responsabilidade SocialSustentabilidade Ambiental e SocialPolítica de responsabilidade social formalizada para promover bem-estar dos públicos interno e externo.
• 1.1.2
  ProspecçãoGeração de EmpreendimentosBusca ativa por empreendimentos inovadores. Identificar fontes de oferta e demanda, definir meios de prospecção e elaborar plano com ações, público-alvo e cronograma.

Mapeamento de oportunidades e fortalecimento do ecossistema de inovação local através da integração entre governo, academia e empresas (Hélice Tríplice).

Fortalecimento da infraestrutura de inovação regional, criação de políticas públicas mais assertivas e aumento da competitividade tecnológica de Poços de Caldas. Posicionar a i9/NidusTec como peça fundamental na articulação do ecossistema, garantindo que o desenvolvimento tecnológico esteja alinhado às necessidades reais da região e às melhores práticas do Modelo Cerne.

• Agência de Inovação e Empreendedorismo i9
• Prefeitura de Poços de Caldas
• Sebrae
• Instituições de Ensino
• Setor Empresarial

A ação descreve explicitamente o encontro entre governo, instituições de ensino e setor empresarial para fortalecer o ecossistema. Isso reflete a interação sistemática com os atores do entorno para promover a inovação. Ao participar de uma iniciativa realizada pela Prefeitura e Sebrae para mapear o futuro da cidade, a i9 atua diretamente na proposição e influência de políticas públicas voltadas ao empreendedorismo. O mapeamento de oportunidades e desafios futuros serve como base para avaliar o impacto da atuação da agência no desenvolvimento socioeconômico da região.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.
• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.

Divulgação de abertura de inscrições para o evento InovaWeek, focando na integração entre ensino, pesquisa, extensão e empreendedorismo tecnológico através dos três campi da universidade.

Aumento do engajamento da comunidade acadêmica com a cultura empreendedora, fortalecimento do pipeline de projetos inovadores e ampliação da visibilidade da NidusTec como facilitadora do ecossistema. Consolidar a cultura de inovação na base universitária para garantir um fluxo constante de propostas de alto valor tecnológico para os processos de incubação futuros.

• Discentes e Docentes da UNIFAL-MG
• Pesquisadores
• Empreendedores Locais
• Comunidade Acadêmica
• NidusTec
• Programa INTEGRA

A ação é uma aplicação direta da Sensibilização, pois visa ampliar a quantidade e qualidade de propostas ao divulgar o empreendedorismo e a inovação para toda a comunidade dos três campi. O evento promove a troca de conhecimento e networking entre os campi, o que caracteriza o Estímulo à Ideação, criando o ambiente necessário para o surgimento de novos negócios inovadores.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Participação no I Encontro Técnico-Jurídico de Inovação para debater a aplicação do Marco Legal de CT&I, valoração de tecnologias, propriedade intelectual e a redução de entraves burocráticos.

Maior agilidade e segurança jurídica nos processos de transferência de tecnologia, fortalecimento das parcerias entre universidade e empresa e alinhamento da NidusTec com as melhores práticas nacionais de governança da inovação. Consolidar a NidusTec como um ambiente de inovação tecnicamente robusto, capaz de navegar com excelência pelos instrumentos jurídicos que impulsionam o desenvolvimento de base tecnológica no Brasil.

• NidusTec
• UNIFAL-MG
• MCTI (Ministério da Ciência
• Tecnologia e Inovação)
• AGU (Advocacia-Geral da União)
• TCU (Tribunal de Contas da União)
• Gestores de ICTs
• Setor Produtivo

A participação em um evento promovido pelo MCTI com AGU e TCU para discutir o Marco Legal de CT&I é a aplicação direta da prática de participação na proposição e refinamento de políticas públicas, visando um ambiente regulatório favorável ao empreendedorismo inovador. O foco em instrumentos jurídicos e cooperação técnica visa aprimorar a 'Estrutura Organizacional' da ICT e da incubadora, garantindo que as parcerias e a operação tenham sustentação jurídica sólida para a transferência de tecnologia. O evento promoveu uma intensa 'Interação com o Entorno', conectando gestores de ICTs, órgãos de controle e o setor produtivo, posicionando a UNIFAL-MG e a NidusTec como atores centrais no ecossistema de inovação.

• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.
• 1.5.1
  Estrutura OrganizacionalGestão do AmbienteEstrutura jurídica e de pessoal que viabilize a operação e o relacionamento com stakeholders.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Evento de imersão focado em sensibilizar a comunidade acadêmica para o empreendedorismo, lançar desafios de ideação para estudantes e debater o desenvolvimento regional integrando os atores da Quádrupla Hélice.

Atrair novos talentos para o funil da incubadora através do desafio proposto, consolidar a cultura empreendedora na universidade e fortalecer a rede de contatos com parceiros estratégicos do ecossistema regional. Posicionar a NidusTec e a UNIFAL-MG como agentes centrais e orquestradores da inovação (Quádrupla Hélice) no Sul de Minas Gerais, pavimentando o caminho para captação de projetos qualificados e parcerias institucionais duradouras.

• Estudantes
• Comunidade Acadêmica
• UNIFAL-MG (Agência de Inovação i9)
• Incubadora NidusTec
• Sebrae MG
• Prefeitura (Secretaria de Desenvolvimento)
• Hub Huais
• IFSULDEMINAS
• PUC Minas

O evento tem o objetivo claro de 'divulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora' para a comunidade acadêmica, ampliando a quantidade e a qualidade das futuras propostas que a NidusTec receberá. O painel que reúne a 'Quádrupla Hélice' (Universidades, Governo, Empresas e Sociedade Civil) com Sebrae, IFSULDEMINAS, PUC Minas e poder público demonstra a ampliação do reconhecimento e articulação ativa do ambiente de inovação com seu ecossistema. A programação inclui o 'Lançamento do Desafio' para estudantes, o que reflete diretamente o objetivo de estimular a interação entre pessoas para a geração de novos empreendimentos e difusão da cultura empreendedora.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Integração da Quádrupla Hélice por meio de palestras e painéis de discussão focados em inovação, empreendedorismo tecnológico universitário (spin-offs e startups incubadas) e desenvolvimento regional ativo.

Fomentar fortemente a cultura empreendedora na região, dar ampla visibilidade aos casos de sucesso (spin-offs e startups) e gerar conexões estratégicas entre academia, governo, setor privado e sociedade. Posicionar a NidusTec como agente central e facilitadora no ecossistema de inovação de Alfenas, atraindo potenciais projetos de base tecnológica através da exposição de casos de sucesso já incubados.

• Comunidade Acadêmica (UNIFAL-MG)
• Governo Municipal (Secretaria de Desenvolvimento Econômico de Alfenas)
• Sociedade Civil/Setor Produtivo (AMAACORB)
• Empreendedores e Fundadores de Startups e Spin-offs
• NidusTec (Incubadora)
• Agência de Inovação i9
• Empresa Júnior (EJ Farmalfenas)

A prática de Sensibilização tem como foco divulgar o empreendedorismo e a inovação para ampliar a quantidade de propostas. O evento INOVA WEEK é projetado exatamente para inspirar a comunidade, mostrando casos reais (como a spin-off e as startups incubadas na NidusTec) para despertar o interesse em novos empreendedores. A Interação com o Entorno é evidenciada pela pauta explícita do evento: a 'Quádrupla Hélice'. A incubadora e a universidade estão se conectando abertamente com o governo local (Secretaria Municipal) e entidades representativas (AMAACORB), fortalecendo o ambiente como ator ativo no desenvolvimento. A prática de Comunicação e Marketing envolve divulgar os empreendimentos apoiados. O painel inclui o Prof. Flávio Barbieri, fundador de startups incubadas na NidusTec, servindo como uma vitrine para a qualidade do portfólio da incubadora perante a comunidade local e acadêmica.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Integração e discussão sobre inovação e desenvolvimento regional, gestão de hubs de inovação e importância de parcerias estratégicas, unindo as perspectivas da quádrupla hélice.

Fortalecimento do ecossistema local, ampliação da rede de contatos (networking) dos participantes e fomento à cultura empreendedora e de inovação na região de Varginha. Posicionar a NidusTec e a UNIFAL-MG como agentes centrais e articuladores do ecossistema de inovação regional, criando um ambiente propício para a geração de novos negócios e atração de parcerias institucionais.

• Governo (Prefeitura de Varginha)
• Academia (UNIFAL-MG
• Agência de Inovação
• PRPPG)
• Setor Produtivo (Parque Tecnológico Porto Seco
• Hub de Inovação Moinho)
• Sociedade (Estudantes e comunidade externa)

A prática 'Interação com o Entorno' visa ampliar o reconhecimento do ambiente de inovação por parte dos atores do ecossistema. O evento faz exatamente isso ao reunir a 'quádrupla hélice' (governo, academia, setor produtivo e sociedade) em um painel sobre 'Parcerias para a Inovação Regional', estreitando laços com a Prefeitura, o Parque Tecnológico e outros hubs. A prática 'Sensibilização' tem o objetivo de divulgar o empreendedorismo e a inovação para ampliar a atração de propostas. Um evento como o INOVA WEEK, com palestras abertas e painéis, é a ferramenta clássica de sensibilização, despertando o interesse de estudantes e participantes externos para o tema. A prática 'Estímulo à Ideação' foca em apoiar o networking e o compartilhamento de conhecimentos. A legenda destaca explicitamente o 'momento de networking no coffee break', que é essencial para cruzar ideias entre diferentes atores do ecossistema e estimular o surgimento de inovações.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.

Promoção de um ciclo de palestras online sobre inovação, atuação de ecossistemas tecnológicos e estratégias para proteção de invenções e propriedade intelectual.

Fomentar a cultura empreendedora, desmistificar o processo de proteção de tecnologias e atrair novos projetos e startups de base tecnológica para a prospecção da incubadora. Posicionar a NidusTec e a rede de inovação da UNIFAL-MG como hubs de conexão entre a academia, especialistas de mercado (EMBRAPII/IPÊTEC) e a sociedade, fortalecendo a geração de spin-offs acadêmicas e negócios inovadores.

• Estudantes e Pesquisadores da UNIFAL-MG
• Comunidade Externa e Potenciais Empreendedores
• Profissionais da EMBRAPII IQ-USP
• Coordenador do IPÊTEC Paraíso
• Agência de Inovação e Empreendedorismo i9
• NidusTec (Incubadora)

A prática de Sensibilização tem como essência divulgar o empreendedorismo e a inovação para ampliar propostas. O evento INOVA WEEK, aberto a estudantes e comunidade externa, atende perfeitamente a esse objetivo ao promover 'um dia inteiro dedicado à troca de conhecimento e incentivo ao empreendedorismo'. A Interação com o Entorno é evidenciada pela conexão do evento com atores externos de peso do ecossistema de inovação, como a EMBRAPII e o IPÊTEC, fortalecendo a imagem da NidusTec como um agente colaborativo e ativo no apoio à inovação regional e nacional. O Estímulo à Ideação ocorre no momento em que o evento oferece conhecimentos críticos, como 'Como Proteger Sua Invenção', o que inspira pesquisadores e alunos a vislumbrarem a transformação de suas pesquisas em modelos de negócios reais e seguros.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.

Divulgação da 1ª Semana Anual de Inovação e Empreendedorismo da UNIFAL-MG (InovaWeek) pela Diretora Daniela Gomes Horta no programa 'Café Interativo', destacando a programação multicampi e a relevância da integração da Quádrupla Hélice para impulsionar o desenvolvimento regional.

Fomentar a cultura empreendedora na região, dar ampla visibilidade às ações de inovação da universidade e da incubadora, engajar a comunidade acadêmica e externa, e atrair potenciais novos projetos e parcerias para a NidusTec. Posicionar a NidusTec e a UNIFAL-MG como protagonistas na articulação do ecossistema de inovação regional, utilizando estratégias de mídia para fortalecer a rede de contatos e capitanear o desenvolvimento tecnológico e social.

• Incubadora NidusTec
• UNIFAL-MG
• Agência de Inovação
• Atores da Quádrupla Hélice (Universidade
• Empresa
• Governo
• Sociedade)
• Comunidade acadêmica e regional (Alfenas
• Poços de Caldas
• Varginha)

A ação é um exemplo claro de 'Comunicação e Marketing', pois utiliza um canal de mídia (Café Interativo / YouTube) para dar visibilidade ao ambiente de inovação, divulgar um evento importante (InovaWeek) e fortalecer o posicionamento da instituição na região de atuação. Enquadra-se fortemente em 'Sensibilização', já que o objetivo central da entrevista é divulgar o empreendedorismo e a inovação para o público geral, visando despertar o interesse e, a longo prazo, ampliar a quantidade e qualidade de propostas submetidas à incubadora. Reflete a 'Interação com o Entorno', evidenciada pela menção explícita à 'Quádrupla Hélice' e ao objetivo de impulsionar o desenvolvimento regional, mostrando o ambiente de inovação como um ator ativo em rede.

• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Integração de uma campanha de arrecadação de alimentos (Natal sem Fome) à programação do evento de inovação InovaWeek, fomentando a solidariedade entre o público empreendedor e acadêmico.

Arrecadar mantimentos para famílias em vulnerabilidade na região, além de engajar o ecossistema de inovação em práticas de cidadania, demonstrando que o desenvolvimento tecnológico deve caminhar junto com o desenvolvimento humano e social. Posicionar a NidusTec e a rede de inovação da UNIFAL-MG como agentes transformadores não apenas na esfera econômica e tecnológica, mas também na esfera social, fortalecendo a marca institucional perante a sociedade.

• Participantes do InovaWeek
• Comunidade Local
• ONG Ação da Cidadania
• INTEGRA Social
• Agência i9 UNIFAL-MG
• Incubadora NidusTec

A prática de 'Responsabilidade Social' do nível Cerne 3 tem como objetivo ampliar o bem-estar do público externo do ambiente de inovação. A parceria com a ONG Ação da Cidadania para a campanha 'Natal sem Fome' é a materialização exata dessa diretriz, utilizando a influência da incubadora e seus eventos para mitigar problemas sociais e auxiliar famílias da região. A prática 'Interação com o Entorno' visa ampliar o reconhecimento do ambiente de inovação como um ator ativo. Ao promover uma ação solidária aberta e em conjunto com ONGs e projetos da universidade (INTEGRA Social), a NidusTec consolida seu relacionamento com a comunidade local, mostrando-se presente e proativa nas demandas da sociedade onde está inserida.

• 3.3.2
  Responsabilidade SocialSustentabilidade Ambiental e SocialPolítica de responsabilidade social formalizada para promover bem-estar dos públicos interno e externo.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Promoção de uma semana intensiva de atividades voltadas ao empreendedorismo, incluindo palestras, oficinas, exposições e rodas de conversa nos três campi da Universidade, visando conectar pessoas e transformar ideias em ações.

Fomentar ativamente a cultura empreendedora na região de atuação da universidade, gerando um alto volume de novas ideias, conectando talentos e aumentando o funil de captação de potenciais projetos de base tecnológica para a incubadora NidusTec. Posicionar a NidusTec e a UNIFAL-MG como os principais epicentros regionais de fomento à inovação, democratizando o acesso ao conhecimento empreendedor e estruturando a base inicial (pipeline) para futuros processos de incubação por meio de forte engajamento comunitário.

• Comunidade Acadêmica (Alunos
• Professores
• Técnicos)
• Empreendedores locais
• Parceiros Estratégicos
• UNIFAL-MG (Campi Alfenas
• Poços de Caldas e Varginha)
• NidusTec

A prática de 'Sensibilização' visa divulgar o empreendedorismo e a inovação para ampliar a quantidade e qualidade das propostas recebidas. O INOVA WEEK é a materialização exata dessa prática: um evento gratuito, aberto à comunidade acadêmica e parceiros, com foco total em atrair e inspirar potenciais empreendedores antes mesmo de eles terem uma proposta formatada. O 'Estímulo à Ideação' foca em apoiar ambientes de networking e compartilhamento de conhecimento para a geração de novas ideias. O post menciona diretamente 'rodas de conversa', 'conectar e transformar ideias em ação' e 'criar', indicando uma forte correspondência semântica e estrutural com a criação de um espaço desenhado para o surgimento de inovações.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Lançamento oficial do Sistema Regional de Inovação (SRI) do Sul de Minas em Poços de Caldas e a formalização do compromisso regional através da assinatura do Pacto pela Inovação, com a participação da diretoria e reitoria em painéis de discussão.

Fomento ao desenvolvimento tecnológico e empreendedor da região do Sul de Minas, fortalecimento de parcerias institucionais e consolidação de um ecossistema integrado que beneficia diretamente as startups e empresas de base tecnológica da NidusTec. Posicionar a incubadora NidusTec e a UNIFAL-MG como peças-chave (facilitadoras e articuladoras) na governança e desenvolvimento sustentável do ecossistema de inovação regional, garantindo melhores conexões e recursos para seus empreendimentos.

• NidusTec
• UNIFAL-MG
• Agência de Inovação e Empreendedorismo (i9)
• Líderes de Instituições Científicas e Tecnológicas (ICTs)
• Sistema Regional de Inovação (SRI) do Sul de Minas

A prática 'Interação com o Entorno' descreve a necessidade de processos para interagir com atores locais envolvidos com empreendedorismo e inovação. A assinatura do Pacto pela Inovação e a co-criação do Sistema Regional de Inovação (SRI) são a materialização máxima dessa prática, posicionando a NidusTec e a universidade como atores ativos na região. A prática 'Participação na Proposição de Políticas Públicas' abrange a atuação do ambiente de inovação em fóruns que propõem políticas para o setor. Um 'Pacto pela Inovação' firmado entre líderes de ICTs dita as diretrizes macro do ecossistema, tratando-se de um movimento claro de governança e influência em políticas de desenvolvimento regional.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.

Divulgação de uma atualização atrativa na premiação do Ideathon Social, destacando incentivos financeiros (Pix), capacitação estratégica (curso de pré-incubação) e recompensas acadêmicas (horas Acex) para incentivar a inscrição de equipes focadas em resolver desafios da Cooperativa Ação Reciclar.

Aumento significativo no número e na qualidade das inscrições do Ideathon, fomento da mentalidade empreendedora na comunidade acadêmica e geração de soluções inovadoras e aplicáveis para os desafios socioambientais enfrentados pela cooperativa. Posicionar a NidusTec como um epicentro de inovação que conecta conhecimento acadêmico a demandas reais da sociedade. O uso do curso de pré-incubação como prêmio máximo serve como um funil qualificado para prospectar e captar talentos promissores para o pipeline da incubadora.

• NidusTec
• Universidade Federal de Alfenas (UNIFAL-MG)
• Agência de Inovação e Empreendedorismo (i9)
• Cooperativa Ação Reciclar
• Estudantes
• Apoiadores Locais

Um 'Ideathon' é a materialização perfeita da prática de Estímulo à Ideação. O evento cria um ambiente dinâmico focado no networking, engajamento e compartilhamento de conhecimentos, visando diretamente a geração de novas ideias de negócios e a difusão da cultura empreendedora na região. A oferta de um 'Curso de pré-incubação' como prêmio principal para a equipe vencedora atua como uma ferramenta direta de Prospecção. A NidusTec utiliza o Ideathon para buscar ativamente empreendedores e propostas com potencial para futuramente ingressarem na incubadora. O direcionamento do evento para a 'Cooperativa Ação Reciclar' com o tema 'Ideathon Social' evidencia a prática de Responsabilidade Social. A incubadora atua para promover o bem-estar e o desenvolvimento sustentável da comunidade externa, conectando inovação com impacto social e ambiental.

• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.1.2
  ProspecçãoGeração de EmpreendimentosBusca ativa por empreendimentos inovadores. Identificar fontes de oferta e demanda, definir meios de prospecção e elaborar plano com ações, público-alvo e cronograma.
• 3.3.2
  Responsabilidade SocialSustentabilidade Ambiental e SocialPolítica de responsabilidade social formalizada para promover bem-estar dos públicos interno e externo.

Abertura oficial da I Semana Anual de Inovação e Empreendedorismo da UNIFAL-MG, lançamento de desafio de ideação para estudantes e painel sobre a Quádrupla Hélice (Governo, Academia, Empresa e Sociedade Civil) focado em políticas públicas e desenvolvimento regional.

Fortalecimento da cultura empreendedora no ambiente acadêmico, alinhamento estratégico entre universidade e setor público/privado, e geração de um pipeline de novos projetos inovadores através do desafio lançado. Consolidar a NidusTec e a Agência i9 como catalisadores do ecossistema de inovação regional, utilizando o modelo Cerne para transformar conhecimento acadêmico em soluções de mercado e políticas públicas eficazes.

• NidusTec
• Agência de Inovação i9
• UNIFAL-MG
• Estudantes
• Autoridades Municipais de Poços de Caldas
• Representantes da Quádrupla Hélice
• Viridis Mining & Minerals
• MakerRoute
• Receita Federal

O evento cumpre integralmente a prática de Sensibilização ao divulgar amplamente o empreendedorismo e a inovação para a comunidade acadêmica e externa, visando ampliar a qualidade de futuras propostas para a incubadora. O lançamento do 'desafio especial para estudantes' focado em despertar criatividade e novas ideias caracteriza a prática de Estímulo à Ideação, criando um ambiente propício para o nascimento de novos empreendimentos. A presença de autoridades da cidade e o painel com a Quádrupla Hélice demonstram uma interação sistemática com o entorno e o reconhecimento da incubadora como ator ativo no ecossistema local. A abordagem explícita de 'políticas públicas' no painel da tarde evidencia a participação da instituição na proposição e discussão de diretrizes que favoreçam o empreendedorismo regional.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.

Integração entre ensino, pesquisa, extensão e o ecossistema de inovação regional para transformar projetos acadêmicos em soluções empreendedoras práticas.

Aumento da visibilidade da incubadora, atração de novos projetos de base tecnológica e fortalecimento da cultura de inovação dentro da universidade. Posicionar a NidusTec como o elo vital entre a excelência acadêmica da UNIFAL-MG e o mercado, garantindo que a inovação gerada nos campi tenha suporte para escalar.

• NidusTec
• UNIFAL-MG
• Comunidade Acadêmica
• Ecossistema Regional de Alfenas
• Prefeitura de Alfenas

A InovaWeek foca diretamente em 'conhecer projetos inspiradores' e 'divulgar o empreendedorismo', alinhando-se perfeitamente ao objetivo de ampliar a quantidade e qualidade de propostas por meio da sensibilização da comunidade. O evento busca 'aproximar os campi da UNIFAL-MG e o ecossistema regional', o que caracteriza um processo sistemático de interação com os atores do entorno para promover o empreendedorismo. A 'troca de ideias' e 'vivenciar a inovação na prática' reflete o estímulo ao networking e compartilhamento de conhecimento para gerar novos negócios inovadores.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Gestão de hubs de inovação, parcerias estratégicas regionais, propriedade intelectual e integração entre universidade, empresa, governo e sociedade.

Fortalecimento da cultura empreendedora local, aumento da densidade do ecossistema de Varginha e criação de novos canais de colaboração tecnológica. Consolidar a NidusTec e a UNIFAL como catalisadores do ecossistema regional, promovendo o alinhamento de interesses entre os atores da Quádrupla Hélice para impulsionar o desenvolvimento de base tecnológica.

• NidusTec
• UNIFAL-MG
• Hub de Inovação Moinho
• Prefeitura de Varginha
• Parque Tecnológico Porto Seco
• Agência de Inovação i9
• PRPPG
• SEBRAE
• Estudantes e Professores

A prática de Interação com o Entorno é a mais evidente, dado que o evento reuniu explicitamente a 'Quádrupla Hélice', envolvendo governo, setor produtivo e universidade em discussões sobre o ecossistema local. O evento cumpre o objetivo de Sensibilização ao divulgar temas de empreendedorismo e inovação para a comunidade acadêmica e externa, visando atrair futuras propostas para a incubadora. Ao promover palestras sobre gestão de hubs e networking, o evento atua no Estímulo à Ideação, criando um ambiente propício para que novas ideias de negócios surjam da interação entre os participantes.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.

O evento abordou a estruturação de ecossistemas tecnológicos para o desenvolvimento regional e os caminhos práticos para a proteção da propriedade intelectual, focando em transformar ideias em ativos seguros.

Fortalecimento da cultura de inovação regional, aumento do registro de patentes e maior integração entre os atores do ecossistema de Minas Gerais. Posicionar a NidusTec como um hub central de qualificação e fomento, utilizando o ambiente virtual para democratizar o acesso ao conhecimento técnico de alto nível e preparar a base tecnológica para desafios globais.

• Incubadora NidusTec
• UNIFAL-MG
• Prof. Dr. Leonilson Kiyoshi Sato de Herval (IpêTec Paraíso)
• Maria Luísa Monteiro Martins
• Empreendedores
• Comunidade Acadêmica

A ação de realizar o INOVA WEEK foca diretamente na divulgação do empreendedorismo e da inovação, sensibilizando a comunidade acadêmica e externa sobre as possibilidades do ecossistema, o que caracteriza a prática de Sensibilização. A palestra 'Como Proteger Sua Invenção' atua na qualificação de potenciais empreendedores, fornecendo o conhecimento necessário para validar oportunidades e garantir que as ideias tenham robustez jurídica antes de se tornarem negócios. A participação do coordenador do IpêTec Paraíso demonstra uma interação sistemática com atores do entorno e do ecossistema de inovação, promovendo a troca de conhecimentos e o fortalecimento regional. O formato 100% online via Google Meet exemplifica a operacionalização de metodologias virtuais para ampliar o alcance do apoio e da disseminação tecnológica, alinhando-se à prática de Incubação Virtual.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.2.3
  Incubação VirtualRede e SustentabilidadeMetodologia de incubação virtual definida e aplicada para ampliar a atuação do ambiente de inovação.

Encerramento da Inova Week com foco em um desafio de ideação social (Ideathon), promovendo a colaboração entre diversas áreas acadêmicas para solucionar problemas reais com inovação.

Fomento à cultura de inovação na comunidade acadêmica, identificação de talentos com potencial empreendedor e fortalecimento da marca NidusTec como hub de transformação social e tecnológica. Alimentar o pipeline de novos projetos da incubadora através do estímulo à ideação e sensibilização, garantindo que propostas futuras cheguem com maior maturidade e foco em demandas reais.

• Estudantes da UNIFAL-MG
• Mentores
• Avaliadores
• Agência de Inovação
• NidusTec
• Parceiros Institucionais

O Ideathon Social é a materialização exata desta prática, pois foca em estimular a interação entre pessoas para a geração de novos negócios e difusão do empreendedorismo através de networking e compartilhamento de conhecimento. A Inova Week atua como uma plataforma de sensibilização, divulgando o apoio da incubadora e atraindo o interesse de estudantes para o universo da inovação, ampliando a qualidade das futuras propostas. O texto menciona explicitamente o papel dos mentores. O envolvimento desses profissionais durante o desafio é fundamental para orientar o desenvolvimento das ideias seguindo processos de apoio metodológico. Pelo fato de ser um 'Ideathon Social', a ação direciona a inovação para o bem-estar do público externo e responsabilidade social, alinhando tecnologia com impacto na comunidade.

• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.2.1
  Rede de MentoresRede e SustentabilidadeOperação de rede de mentores formada por empresários ou profissionais de destaque para orientar o desenvolvimento dos empreendimentos.
• 3.3.2
  Responsabilidade SocialSustentabilidade Ambiental e SocialPolítica de responsabilidade social formalizada para promover bem-estar dos públicos interno e externo.

Divulgação de processo seletivo para Bolsista de Desenvolvimento em Ciência, Tecnologia e Inovação, com foco em atrair perfis multidisciplinares para fortalecer a equipe operacional da Agência de Inovação.

Aumento da capacidade operacional da I9/UNIFAL-MG, melhor suporte técnico aos empreendedores incubados, fortalecimento do nexo entre academia e mercado, e oxigenação do ambiente de inovação com novos talentos. Consolidar a infraestrutura humana da Agência de Inovação para garantir a sustentabilidade das ações de fomento ao empreendedorismo tecnológico e o cumprimento das metas do modelo Cerne na região.

• Agência de Inovação e Empreendedorismo (I9/UNIFAL-MG)
• Incubadora NidusTec
• Recém-formados e Profissionais de diversas áreas
• Universidade Federal de Alfenas (UNIFAL-MG)
• Ecossistema de Inovação de Alfenas

A contratação de bolsistas de desenvolvimento é um pilar direto da 'Estrutura Organizacional'. Segundo o modelo Cerne, esta prática visa viabilizar o funcionamento efetivo do ambiente por meio de pessoal qualificado. A vaga exige nível superior em áreas diversas, garantindo a multidisciplinaridade necessária para a operação do ecossistema. A ação se conecta à 'Gestão do Mecanismo de Inovação', pois o bolsista atuará na execução do processo de desenvolvimento de empreendimentos, sendo um recurso humano essencial para que a infraestrutura tecnológica e os serviços operacionais da agência funcionem plenamente. A publicação em si materializa a prática de 'Comunicação e Marketing', utilizando canais digitais para dar visibilidade às oportunidades do ambiente de inovação, atraindo talentos e posicionando a NidusTec e a I9 como atores centrais no desenvolvimento regional.

• 1.5.1
  Estrutura OrganizacionalGestão do AmbienteEstrutura jurídica e de pessoal que viabilize a operação e o relacionamento com stakeholders.
• 1.5.2
  Gestão do Mecanismo de InovaçãoGestão do AmbienteGestão financeira efetiva, organização de serviços operacionais, infraestrutura física e tecnológica.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

O evento focou na disseminação da cultura de inovação e empreendedorismo através de palestras, painéis de discussão e desafios práticos, ocorrendo de forma híbrida (presencial nos três campi e online).

Fortalecimento do funil de novos projetos para a incubadora, aumento da visibilidade da NidusTec como hub tecnológico e engajamento da comunidade acadêmica com o mercado. Consolidar a NidusTec e a Agência de Inovação como catalisadores do desenvolvimento regional, transformando conhecimento acadêmico em soluções de base tecnológica viáveis.

• NidusTec
• UNIFAL-MG
• Agência de Inovação (i9)
• Comunidade Acadêmica
• Empreendedores
• Parceiros do Ecossistema

O InovaWeek é uma ação clássica de Sensibilização. O objetivo central é divulgar o empreendedorismo e a inovação para ampliar a quantidade e qualidade das propostas que futuramente entrarão na incubadora. Ao promover desafios e trocas de conhecimento, o evento atua no Estímulo à Ideação, criando o ambiente necessário para que o networking gere novos negócios inovadores. A publicação e o evento em si fazem parte da estratégia de Comunicação e Marketing, visando o posicionamento e a visibilidade do ambiente de inovação perante seus stakeholders. A menção explícita aos 'parceiros que caminham com a gente' e a integração entre os campi demonstra uma prática ativa de Interação com o Entorno e fortalecimento do ecossistema local.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Comemoração e divulgação da conquista do primeiro lugar nacional no Edital Acelera NIT Brasil, na categoria NIT Intermediário, evidenciando a excelência técnica e estratégica da agência de inovação da UNIFAL-MG.

Fortalecimento da autoridade da UNIFAL-MG no ecossistema de inovação brasileiro, atração de novos recursos e parcerias estratégicas, e aumento da confiança de empreendedores locais na capacidade de suporte da incubadora e da agência. Consolidar a NidusTec e a agência i9 como referências nacionais em gestão de inovação e transferência de tecnologia, alinhando-se aos mais altos padrões de excelência organizacional exigidos pelo modelo Cerne.

• Agência de Inovação e Empreendedorismo da UNIFAL-MG (i9)
• NidusTec
• Nidus Lab
• Equipe de Inovação
• Universidades Federais
• Governo Federal (Edital Acelera NIT)

A ação é uma aplicação direta da prática de Comunicação e Marketing, pois utiliza uma conquista de alto nível para posicionar, fortalecer e dar visibilidade ao ambiente de inovação junto à comunidade e stakeholders nacionais. A conquista do 1º lugar em um edital nacional de aceleração de NITs funciona como uma métrica externa de Avaliação de Impacto, demonstrando que a atuação do ambiente de inovação é um instrumento efetivo de desenvolvimento reconhecido nacionalmente. O edital 'Acelera NIT' foca especificamente no fortalecimento da Estrutura Organizacional (Núcleos de Inovação Tecnológica). O prêmio valida que a estrutura de pessoal e jurídica da UNIFAL-MG está operando com excelência.

• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.
• 1.5.1
  Estrutura OrganizacionalGestão do AmbienteEstrutura jurídica e de pessoal que viabilize a operação e o relacionamento com stakeholders.

Recebimento de Votos de Congratulações da Câmara Municipal de Poços de Caldas em reconhecimento ao sucesso e impacto da INOVAWEEK na promoção da inovação e desenvolvimento regional.

Fortalecimento da legitimidade institucional da NidusTec e UNIFAL-MG perante o ecossistema político e social, estímulo à cultura empreendedora local e consolidação de parcerias entre universidade e governo. Posicionar o ambiente de inovação como peça fundamental no desenvolvimento econômico e social da região, utilizando o reconhecimento público para validar a eficácia das ações de fomento à tecnologia.

• UNIFAL-MG
• Câmara Municipal de Poços de Caldas
• NidusTec
• Estudantes
• Comunidade Acadêmica
• Poder Público

A prática de Interação com o Entorno é evidente, pois o reconhecimento vem diretamente de um ator chave do ecossistema local (Câmara Municipal), demonstrando que a NidusTec/UNIFAL é vista como um ator ativo no apoio à inovação regional. O evento INOVAWEEK é validado externamente como um instrumento de desenvolvimento. Os Votos de Congratulações servem como uma evidência qualitativa da Avaliação dos Impactos gerados pela incubadora e pela universidade na região. A publicação em si e o ato de celebrar o reconhecimento legislativo fazem parte da estratégia de Comunicação e Marketing para dar visibilidade e fortalecer o posicionamento do ambiente de inovação junto à comunidade.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Divulgação do resultado da etapa de análise curricular e convocação para a fase de entrevistas do processo seletivo para bolsistas de Desenvolvimento em Ciência, Tecnologia e Inovação.

Atrair e selecionar talentos qualificados para fortalecer a equipe técnica e de apoio às startups, elevando o nível de suporte tecnológico e de inovação oferecido pela incubadora. Garantir a excelência no capital humano que atua nos eixos de desenvolvimento do Modelo Cerne, assegurando que o suporte dado às empresas incubadas seja fundamentado em conhecimentos técnicos sólidos e inovadores.

• Candidatos (Acadêmicos e Pesquisadores)
• NidusTec (Incubadora)
• Agência i9 (Inovação e Empreendedorismo)
• UNIFAL-MG

A ação é o reflexo direto da prática de Avaliação. O post comunica o resultado de uma análise técnica (curricular) e prepara a próxima fase de avaliação (entrevistas) com critérios objetivos, visando selecionar os melhores perfis para apoiar o ambiente de inovação. A contratação de bolsistas de Ciência, Tecnologia e Inovação é parte da estruturação de pessoal necessária para viabilizar a operação técnica da incubadora e o suporte especializado aos empreendimentos. A utilização do Instagram para divulgar o resultado demonstra a aplicação estratégica da comunicação para dar transparência ao processo seletivo e visibilidade às ações de fomento da NidusTec.

• 1.2.2
  AvaliaçãoDesenvolvimento de EmpreendimentosAvaliação de propostas de empreendimentos por profissionais experientes e qualificados, utilizando critérios objetivos e múltiplos pontos de vista.
• 1.5.1
  Estrutura OrganizacionalGestão do AmbienteEstrutura jurídica e de pessoal que viabilize a operação e o relacionamento com stakeholders.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Participação estratégica no Encontro da FAPEMIG para escuta qualificada sobre os desafios dos ambientes de inovação, planejamento de novos editais de fomento e fortalecimento da rede de cooperação estadual.

Criação de editais de fomento mais assertivos e alinhados às necessidades reais das incubadoras, maior captação de recursos para empresas de base tecnológica e fortalecimento da integração entre academia e mercado em Minas Gerais. Consolidar a NidusTec e a UNIFAL-MG como atores influentes na definição de políticas públicas e estratégias de fomento, garantindo que o ecossistema local tenha voz ativa nas decisões estaduais.

• NidusTec
• Agência de Inovação e Empreendedorismo da UNIFAL-MG
• FAPEMIG
• Parques Tecnológicos de MG
• Incubadoras de MG
• NITs (Núcleos de Inovação Tecnológica)

A presença no encontro com diversos atores (FAPEMIG, Parques, outras Incubadoras) caracteriza uma interação sistemática com os atores do ecossistema para fortalecer o reconhecimento da NidusTec como ator ativo no apoio à inovação. A ação descreve explicitamente a contribuição para a 'construção de novas iniciativas e futuros editais', o que é a essência da participação na proposição de políticas públicas voltadas ao empreendedorismo. A divulgação estratégica do evento nas redes sociais cumpre o objetivo de dar visibilidade e posicionar o ambiente de inovação perante a comunidade e stakeholders regionais.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Acompanhamento do reconhecimento formal do Parque Tecnológico Cidade da Inovação e o fortalecimento da parceria estratégica entre instituições de ensino superior (UNIFAL-MG e IFSULDEMINAS) para impulsionar a hélice acadêmica e o desenvolvimento regional.

Fomentar um ambiente mais robusto para as startups incubadas, facilitando o acesso a infraestrutura tecnológica, rede de contatos qualificada e maior visibilidade institucional, resultando em crescimento econômico e tecnológico para o Sul de Minas. Consolidar a NidusTec e a UNIFAL-MG como atores centrais e proativos no ecossistema de inovação, assegurando que o conhecimento acadêmico seja efetivamente transbordado para o setor produtivo através da estruturação de parques tecnológicos.

• NidusTec
• Agência de Inovação e Empreendedorismo da UNIFAL-MG
• UNIFAL-MG
• IFSULDEMINAS
• Parque Tecnológico Cidade da Inovação
• Ecossistema de Inovação de Poços de Caldas

A ação é um exemplo direto de interação sistemática com os atores do entorno (outras IES e o Parque Tecnológico), visando o reconhecimento da incubadora/agência como ator ativo no apoio à inovação regional. O reconhecimento de um Parque Tecnológico envolve processos formais e fóruns de decisão que moldam políticas públicas de inovação. A presença da Agência de Inovação reforça a participação da instituição na proposição dessas diretrizes. A narrativa foca em 'gerar mais oportunidades, desenvolvimento e impacto para a região', o que se alinha à avaliação dos impactos da atuação do ambiente de inovação no desenvolvimento local.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.
• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.

Implementação de projeto vencedor de Ideathon focado em conscientização ambiental e separação de resíduos em parceria com o setor público.

Melhoria na gestão de resíduos sólidos municipais, fortalecimento da cultura de sustentabilidade na administração pública e validação de soluções de baixo custo originadas no ecossistema acadêmico. Posicionar a NidusTec não apenas como incubadora de negócios, mas como um hub de soluções tecnológicas e sociais que integram universidade, governo e comunidade (Tripla Hélice).

• NidusTec
• Time Bem-te-vi
• InovaWeek
• Prefeitura de Poços de Caldas
• UNIFAL-MG
• Cooperativa de Reciclagem

A ação é fruto direto do 'Ideathon da InovaWeek', um ambiente clássico de estímulo à ideação e networking para geração de novos projetos inovadores. O projeto foca especificamente na separação correta de resíduos e descarte adequado, mitigando impactos ambientais conforme preconiza esta prática. O texto declara explicitamente o compromisso com a responsabilidade social e o bem-estar do público interno e externo da comunidade. Houve uma interação direta com atores do entorno (Prefeitura e Cooperativa) para viabilizar a proposta, caracterizando a incubadora como ator ativo no ecossistema local.

• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 3.3.1
  Gestão AmbientalSustentabilidade Ambiental e SocialProcessos sistematizados para mitigar impactos ambientais gerados pelo ambiente de inovação e pelas empresas incubadas.
• 3.3.2
  Responsabilidade SocialSustentabilidade Ambiental e SocialPolítica de responsabilidade social formalizada para promover bem-estar dos públicos interno e externo.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Apoio e divulgação de evento voltado ao público feminino em parceria com o poder público local, visando fortalecer o empreendedorismo e a presença feminina no desenvolvimento econômico regional.

Estímulo à participação feminina no ecossistema de inovação, fortalecimento da marca NidusTec como parceira institucional do município e prospecção de novas ideias lideradas por mulheres. Consolidar a NidusTec como um hub central de inovação que não apenas incuba empresas, mas articula com o entorno para criar uma base tecnológica diversa e socialmente engajada.

• NidusTec
• Secretaria de Desenvolvimento Econômico de Alfenas
• Prefeitura de Alfenas
• Empreendedoras Locais
• Magia Real Eventos
• Leila Rosa Arte

A ação demonstra uma colaboração direta com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico da cidade. O modelo Cerne prevê que o ambiente de inovação deve ter processos de interação com atores do seu entorno para promover o empreendedorismo regional. Ao convidar mulheres para um evento de desenvolvimento econômico, a ação cumpre o papel de sensibilização, divulgando o potencial empreendedor e atraindo novos perfis para a inovação. O evento focado no público feminino, especialmente próximo ao Dia Internacional da Mulher (08/03), reflete a responsabilidade social em promover o bem-estar e a inclusão de públicos específicos no cenário produtivo.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.3.2
  Responsabilidade SocialSustentabilidade Ambiental e SocialPolítica de responsabilidade social formalizada para promover bem-estar dos públicos interno e externo.

Participação na 1ª Reunião da Mesa do Sistema Regional de Inovação (SRI) para a seleção de 12 projetos estruturantes baseados no modelo de quádrupla hélice.

Fortalecimento da infraestrutura de inovação regional, viabilização de projetos de longo prazo até 2026 e transformação efetiva de conhecimento acadêmico em soluções de mercado. Consolidar a UNIFAL-MG e a NidusTec como articuladoras centrais do ecossistema de inovação regional, garantindo que a base tecnológica local tenha suporte institucional e governamental.

• UNIFAL-MG
• Agência de Inovação e Empreendedorismo
• Governo
• Setor Produtivo
• Sociedade Civil
• SRI Sul de Minas
• NidusTec

A participação ativa no SRI Sul de Minas é a materialização da interação sistemática com o entorno, conectando a incubadora e a universidade com atores governamentais e produtivos para promover o empreendedorismo regional. Ao integrar a 'Mesa' do sistema regional e participar da seleção de projetos estruturantes para 2026, a organização atua diretamente na proposição e governança de políticas públicas voltadas à inovação. O foco em transformar 'ciência em inovação aplicada' e a seleção de projetos que servirão de 'motor de desenvolvimento' demonstram o compromisso em avaliar e gerar impactos reais na região.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.1.2
  Participação na Proposição de Políticas PúblicasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para participação planejada em fóruns que propõem políticas públicas voltadas ao empreendedorismo e inovação.
• 2.3.2
  Avaliação dos ImpactosExcelência e ImpactoAvaliação dos impactos da atuação do ambiente para o desenvolvimento da região. Utilizar indicadores e elaborar relatório técnico.

Evento multifacetado unindo orientações sobre empreendedorismo tecnológico, suporte jurídico, saúde, bem-estar e networking para mulheres.

Aumento do fluxo de mulheres no ecossistema de inovação, fortalecimento da marca NidusTec como agente social e prospecção de novos projetos liderados por mulheres. Fortalecer a base tecnológica regional através da diversidade, utilizando a sensibilização e a responsabilidade social para atrair talentos femininos para o ambiente de incubação.

• Incubadora NidusTec
• Agência de Inovação e Empreendedorismo/I9
• Prefeitura Municipal de Alfenas
• Secretaria de Desenvolvimento Econômico
• Indústria e Comércio
• SEBRAE
• Senac
• ACIA
• CRESOL
• Comunidade Feminina de Alfenas

O evento cumpre integralmente o papel de sensibilização ao divulgar o empreendedorismo e o apoio da incubadora para um público específico (mulheres), visando ampliar a quantidade de propostas futuras. A inclusão de serviços como vacinação, massagens e apoio jurídico demonstra uma política de responsabilidade social voltada ao bem-estar do público externo, característica desta prática. A ação é uma clara interação com o entorno, envolvendo múltiplos atores do ecossistema local (Prefeitura, ACIA, SEBRAE) para promover a inovação de forma sistêmica. A 'Roda de Conversa' e o plantão de dúvidas estimulam a ideação e o networking, fundamentais para a geração de novos negócios inovadores.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.3.2
  Responsabilidade SocialSustentabilidade Ambiental e SocialPolítica de responsabilidade social formalizada para promover bem-estar dos públicos interno e externo.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.

Roda de conversa focada nos desafios e potências das mulheres no mercado de trabalho, abordando inovação estratégica, pensamento disruptivo, resiliência e liderança feminina em diversos setores (jurídico, acadêmico, varejo e engenharia).

Fortalecimento da cultura empreendedora feminina na região de Poços de Caldas, estímulo à ocupação de espaços de liderança tecnológica por mulheres e aumento da diversidade no funil de inovação da incubadora. Consolidar a NidusTec como um ambiente inclusivo que reconhece a inovação social e de gestão como pilares da base tecnológica, preparando o terreno para a prospecção de novos empreendimentos liderados por mulheres.

• Incubadora NidusTec
• UNIFAL-MG
• i9 Agência de Inovação e Empreendedorismo
• NidusLab
• Viridis Mining
• OAB Poços de Caldas
• Via Insight
• Ferrero
• Comunidade Acadêmica
• Empreendedoras locais

A ação é um exemplo clássico de Sensibilização, pois visa divulgar o empreendedorismo e a inovação para o público feminino, buscando ampliar a quantidade e qualidade de futuras propostas de negócios para a incubadora através da inspiração. Trata-se de uma estratégia de Comunicação e Marketing para fortalecer o posicionamento e a visibilidade da NidusTec e seus parceiros (UNIFAL-MG e i9) junto à comunidade regional. O formato de 'Roda de Conversa' estimula a interação entre pessoas interessadas em criar negócios e o compartilhamento de conhecimentos (networking), facilitando o Estímulo à Ideação. Ao focar especificamente no impacto feminino e no enfrentamento de assédio/desafios de gênero, a prática reflete a Responsabilidade Social da incubadora para com seu público externo e a sociedade.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 3.3.2
  Responsabilidade SocialSustentabilidade Ambiental e SocialPolítica de responsabilidade social formalizada para promover bem-estar dos públicos interno e externo.

Promoção do evento 'Sextou Delas' focado no empoderamento feminino e desenvolvimento econômico regional em Alfenas, destacando a importância da inclusão da mulher no mercado de trabalho e no ecossistema de inovação.

Fortalecimento da base empreendedora feminina local, maior visibilidade para políticas de apoio ao trabalho e aumento da diversidade em projetos de base tecnológica e inovação. Posicionar a NidusTec como um agente ativo na transformação social e econômica da região, conectando inovação tecnológica com responsabilidade social e parcerias governamentais.

• Incubadora NidusTec
• Prefeitura de Alfenas
• Mulheres Empreendedoras
• TV Alfenas
• Secretaria de Desenvolvimento Econômico

A ação foca diretamente no bem-estar e capacitação do público feminino (público externo), abordando barreiras sociais que impedem o acesso ao mercado de trabalho, o que caracteriza a prática de Responsabilidade Social. A participação em eventos da Prefeitura e a interação com a mídia local (TV Alfenas) demonstram um processo sistemático de interação com os atores do entorno para promover o ecossistema local. O evento serve como um canal de sensibilização para divulgar o empreendedorismo e o apoio institucional, visando ampliar a quantidade de propostas futuras vindas de mulheres.

• 3.3.2
  Responsabilidade SocialSustentabilidade Ambiental e SocialPolítica de responsabilidade social formalizada para promover bem-estar dos públicos interno e externo.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.

Apresentação do Programa INTEGRA e da ferramenta INTEGRA Matchmaking como meios de converter o conhecimento científico produzido na universidade em soluções tangíveis para o mercado e a sociedade.

Fomento à cultura empreendedora no corpo docente, aumento do pipeline de projetos de base tecnológica para a incubadora e fortalecimento da transferência de tecnologia entre academia e setor privado. Consolidar a NidusTec como o principal elo entre a pesquisa acadêmica de excelência e as oportunidades de mercado, alinhando a produção científica aos eixos de desenvolvimento tecnológico e inovação.

• Docentes da UNIFAL-MG
• Agência de Inovação (I9)
• NidusTec
• Pesquisadores Acadêmicos

A participação na 'Semana Pedagógica' configura uma ação clara de sensibilização do público-alvo (docentes) para os temas de empreendedorismo e inovação, visando ampliar a qualidade e quantidade de futuras propostas de incubação. O convite direto para que os professores inscrevam suas pesquisas no 'INTEGRA Matchmaking' caracteriza uma busca ativa por novos empreendimentos e tecnologias com potencial de mercado. A ferramenta Matchmaking é a materialização da gestão de ofertas (pesquisa científica) e demandas (mercado/sociedade), promovendo a inovação através da aproximação estratégica entre as partes.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.2
  ProspecçãoGeração de EmpreendimentosBusca ativa por empreendimentos inovadores. Identificar fontes de oferta e demanda, definir meios de prospecção e elaborar plano com ações, público-alvo e cronograma.
• 3.2.2
  Gestão de Ofertas e DemandasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para promover inovação por meio da aproximação entre oferta (incubadas/graduadas) e demanda (empresas estabelecidas).

Visita imersiva e técnica ao Espaço Maker para apresentar tecnologias de prototipagem (impressão 3D) e os pilares da mentalidade empreendedora aplicada à ciência.

Fomento de uma cultura de inovação precoce, resultando em um aumento futuro no fluxo de projetos com potencial tecnológico para a incubadora e maior retenção de talentos no ecossistema local. Fortalecer a base do funil de inovação (ideação) através da sensibilização de novos talentos, consolidando a NidusTec e o Espaço Maker como os facilitadores primários da transformação de ideias acadêmicas em negócios viáveis.

• Ingressantes 2026/1 (Calouros)
• NidusTec Incubadora
• Espaço Maker I9
• Programa INTEGRA
• UNIFAL-MG
• Coordenadores de Extensão

A ação é uma aplicação literal da Sensibilização. O texto afirma explicitamente que o objetivo foi 'sensibilizar nossos novos estudantes sobre inovação'. Ao expor os calouros à estrutura logo no início, a NidusTec amplia a base de potenciais proponentes para o futuro. O Espaço Maker serve como ambiente de networking e compartilhamento de conhecimento. Ao promover a interação entre calouros, monitores e coordenadores nesse ambiente prático, a prática de Estímulo à Ideação é plenamente exercida. A própria publicação e a organização do evento configuram uma estratégia de Comunicação e Marketing, posicionando a NidusTec e a infraestrutura I9 como referências de apoio tecnológico na região de Poços de Caldas.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Atendimento direto a potenciais empreendedoras por meio de um 'Plantão de Empreendedorismo', oferecendo orientações estratégicas, transformando ideias embrionárias em projetos viáveis e apresentando o suporte da incubadora para negócios de base tecnológica.

Fortalecimento do fluxo de propostas de base tecnológica lideradas por mulheres; aumento da visibilidade da incubadora no ecossistema local; estímulo à diversidade e inclusão no setor de inovação regional. Consolidar a NidusTec como um agente ativo no desenvolvimento econômico e social, expandindo sua base de prospecção para além do ambiente acadêmico e fomentando a cultura da inovação inclusiva em conformidade com o Modelo Cerne.

• NidusTec
• Agência I9 (UNIFAL)
• Secretaria de Desenvolvimento Econômico de Alfenas
• Mulheres Empreendedoras da Região
• Prefeitura de Alfenas

A ação visou explicitamente divulgar o empreendedorismo e o apoio da NidusTec para ampliar a quantidade de propostas, caracterizando a prática de Sensibilização através da presença em evento de massa. Houve uma interação sistemática com atores do entorno (Secretaria de Desenvolvimento Econômico), reconhecendo a NidusTec como ator ativo no apoio à geração de empreendimentos inovadores na região. O 'Plantão de Empreendedorismo' funcionou como um suporte inicial à geração e teste de ideias, orientando a validação de oportunidades para potenciais candidatas à incubação. Ao focar na inclusão feminina e participar de um evento focado no bem-estar e protagonismo das mulheres, a incubadora aplica uma política de responsabilidade social voltada ao público externo.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 3.3.2
  Responsabilidade SocialSustentabilidade Ambiental e SocialPolítica de responsabilidade social formalizada para promover bem-estar dos públicos interno e externo.

O papel estratégico das mulheres na liderança e no empreendedorismo de base tecnológica, abordando desde a multiplicidade de funções até os desafios críticos como a sobrecarga mental e operacional, que impacta a mortalidade de novos negócios.

Fortalecimento da rede de apoio feminino, redução da mortalidade de startups lideradas por mulheres por meio da conscientização e ampliação da representatividade feminina em ambientes de inovação e tecnologia. Consolidar a NidusTec como um ambiente de inovação humanizado e socialmente responsável, capaz de atrair talentos diversos e fomentar uma base tecnológica sustentável através da sensibilização e do networking qualificado.

• Empreendedoras
• NidusTec
• UNIFAL-MG
• OAB (Comissão da Mulher)
• Projeto Ciência é Coisa de Menina
• Academia
• Potenciais Facilitadores

A ação promove ativamente a 'Sensibilização' ao divulgar o empreendedorismo e a inovação para o público feminino, buscando ampliar a qualidade e quantidade de propostas futuras lideradas por mulheres na incubadora. Ao abordar temas como a 'sobrecarga' e a criação de 'redes de apoio', a prática de 'Responsabilidade Social' é exercida, focando no bem-estar das empreendedoras e do público externo. A interação com a OAB, CIPA e outros projetos locais demonstra a 'Interação com o Entorno', posicionando a NidusTec como um ator central e articulador do ecossistema regional. A estratégia de divulgação multicanal (Instagram, YouTube e formulários externos) reflete a prática de 'Comunicação e Marketing' para fortalecer o posicionamento da incubadora.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 3.3.2
  Responsabilidade SocialSustentabilidade Ambiental e SocialPolítica de responsabilidade social formalizada para promover bem-estar dos públicos interno e externo.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.

Alinhamento estratégico entre a produção acadêmica dos Programas de Pós-Graduação (PPGs) e as demandas reais do setor produtivo, promovendo a visibilidade da pesquisa científica e o networking qualificado.

Fomento à transferência de tecnologia, aumento do registro de patentes, surgimento de novas startups de base tecnológica (spin-offs acadêmicas) e fortalecimento do ecossistema de inovação regional. Consolidar a conexão universidade-empresa como pilar fundamental para o desenvolvimento econômico, posicionando a NidusTec e a i9 como facilitadoras essenciais na jornada do 'laboratório ao mercado'.

• Pesquisadores
• Orientadores
• Estudantes de Pós-graduação
• Alunos de Iniciação Científica
• Setor Produtivo/Mercado
• Agência i9 UNIFAL-MG
• Incubadora NidusTec

A essência do evento 'Matchmaking' é a Gestão de Ofertas e Demandas, pois busca aproximar sistematicamente o que a universidade produz (oferta tecnológica) com o que o mercado necessita (demandas reais). O evento atua na Sensibilização da comunidade acadêmica ao mostrar que a pesquisa pode ir além da bancada, divulgando o potencial empreendedor das investigações científicas. Ao promover um encontro estratégico de networking, a ação configura um Estímulo à Ideação, criando um ambiente propício para que novos negócios inovadores surjam a partir de discussões interdisciplinares. A ação serve como uma ferramenta de Prospecção ativa, identificando pesquisas com potencial de mercado que podem vir a se tornar propostas de incubação na NidusTec.

• 3.2.2
  Gestão de Ofertas e DemandasRede e SustentabilidadeProcessos sistematizados para promover inovação por meio da aproximação entre oferta (incubadas/graduadas) e demanda (empresas estabelecidas).
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.1.2
  ProspecçãoGeração de EmpreendimentosBusca ativa por empreendimentos inovadores. Identificar fontes de oferta e demanda, definir meios de prospecção e elaborar plano com ações, público-alvo e cronograma.

Uma roda de conversa integrando academia e indústria para discutir o papel estratégico da mulher na mineração, desafios superados, potencialidades da diversidade e inovação tecnológica no setor mineral.

Fortalecimento do ecossistema de inovação regional através da diversidade de gênero, estímulo ao empreendedorismo feminino em setores tradicionais e consolidação da NidusTec como ponte entre pesquisa acadêmica e mercado. Posicionar a NidusTec e a i9 como agentes de transformação social e tecnológica, fomentando uma base de talentos mais diversa e preparada para gerar startups de base tecnológica no setor mineral.

• NidusTec
• i9 Agência de Inovação da UNIFAL-MG
• UNIFAL-MG (Curso de Eng. de Minas)
• Alcoa (Setor Industrial)
• Estudantes e Egressas
• Comunidade Acadêmica

A ação atua diretamente na Sensibilização, divulgando o potencial de inovação e o protagonismo feminino para atrair propostas de maior qualidade e diversidade para a incubadora no futuro. Trata-se de uma estratégia clara de Comunicação e Marketing para dar visibilidade ao ambiente de inovação e fortalecer sua marca institucional junto à comunidade acadêmica e industrial. A interação com o entorno é evidenciada pela conexão entre a UNIFAL-MG e a gigante industrial Alcoa, promovendo o reconhecimento da NidusTec como ator ativo no ecossistema regional. O evento cumpre uma função de Responsabilidade Social ao pautar a equidade de gênero e o bem-estar das mulheres em um setor historicamente masculino.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 3.3.2
  Responsabilidade SocialSustentabilidade Ambiental e SocialPolítica de responsabilidade social formalizada para promover bem-estar dos públicos interno e externo.

Estratégias para atração de investimentos, networking qualificado, diagnóstico de startups e apresentação de oportunidades de fomento via FINEP.

Fortalecimento do pipeline de inovação regional, aumento da maturidade das startups locais para captação de recursos e estreitamento de laços entre academia, setor produtivo e órgãos de fomento. Posicionar a NidusTec como peça fundamental na sensibilização e prospecção de novos negócios de base tecnológica, garantindo que o ecossistema regional esteja alinhado com as melhores práticas de mercado e investimento.

• NidusTec (Incubadora UNIFAL-MG)
• Sebrae Startups
• IFSULDEMINAS Campus Poços de Caldas
• PUC Minas
• RAJA
• FINEP
• Empreendedores locais
• Estudantes e Pesquisadores

O Startup Day é uma ferramenta clássica de sensibilização, visando ampliar a quantidade e qualidade de propostas ao divulgar o empreendedorismo inovador para a comunidade acadêmica e externa. O evento serve como um hub de prospecção ativa, onde a incubadora identifica empreendimentos com potencial para entrar no processo de seleção. A palestra sobre atração de investimentos e o diagnóstico de startups promovem a qualificação direta dos empreendedores antes mesmo do ingresso formal na incubadora. O foco em networking e conexão com o ecossistema regional estimula a ideação e a interação entre mentes criativas para a geração de novos negócios. A parceria entre NidusTec, IFSULDEMINAS, PUC e Sebrae demonstra uma interação sistemática com o entorno e os atores do ecossistema de inovação.

• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 1.1.2
  ProspecçãoGeração de EmpreendimentosBusca ativa por empreendimentos inovadores. Identificar fontes de oferta e demanda, definir meios de prospecção e elaborar plano com ações, público-alvo e cronograma.
• 1.1.3
  Qualificação de Potenciais EmpreendedoresGeração de EmpreendimentosQualificação dos empreendedores com interesse em submeter proposta. Apoio à geração e teste de ideias, orientando a validação da oportunidade identificada.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.

Apresentação das oportunidades de incubação e suporte tecnológico da NidusTec, escuta ativa das demandas (dores) dos empreendedores regionais e estreitamento de laços com o ecossistema de inovação local durante o Startup Day.

Aumento do fluxo de propostas qualificadas para a incubadora, fortalecimento da marca institucional no ecossistema e maior integração entre o conhecimento acadêmico e as necessidades do mercado. Consolidar a NidusTec como um hub facilitador de inovação e tecnologia, garantindo que a universidade atue como motor de desenvolvimento econômico e social na região através do empreendedorismo de base tecnológica.

• NidusTec (UNIFAL-MG)
• Sebrae Minas
• Conselho de Inovação de Poços de Caldas
• Empreendedores locais
• Prof. Cláudio

A participação no Startup Day e a interação direta com o Conselho de Inovação e o Sebrae representam processos sistemáticos de interação com os atores do entorno para promover o ecossistema local. A ação visa ampliar a quantidade e qualidade das propostas ao divulgar as oportunidades oferecidas pela NidusTec para potenciais empreendedores presentes no evento. O evento foca no networking e compartilhamento de conhecimentos, criando um ambiente propício para o estímulo à ideação e surgimento de novos negócios inovadores. O registro e a divulgação do evento nas redes sociais fazem parte da estratégia de comunicação e marketing para fortalecer o posicionamento da incubadora na região.

• 3.1.1
  Interação com o EntornoRede e SustentabilidadeProcessos sistemáticos e documentados para interação com atores do ecossistema envolvidos com promoção do empreendedorismo e inovação.
• 1.1.1
  SensibilizaçãoGeração de EmpreendimentosDivulgar o empreendedorismo, inovação e apoio da incubadora. Definir setores, estágio de evolução, público-alvo, canais e datas.
• 2.2.1
  Ambientes de IdeaçãoAmpliação de ServiçosApoiar operação de ambientes que possibilitem networking e compartilhamento de conhecimentos para gerar novas ideias de negócios.
• 1.5.3
  Comunicação e MarketingGestão do AmbienteEstratégias de comunicação e marketing para posicionamento, fortalecimento e visibilidade regional.